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买手采购计划 　　1.采购是决定当季业绩的重要环节，采购是专业能力的体现　　例香港IT为品牌代理公司，代理很多世界品牌，擅长小商场。章小蕙、张曼玉为其买手。真正的买手必须懂得怎么穿衣，怎么搭配，不一定是学设计出身。　　对Buyer的较角色定位：　　运用专业的经验，预见未来即现在市场的实际需求的前提下，有计划有目的有数量的采购和是销售的商品人员。　　何谓SKU—StockKeepUnit。SKU最小存货单位，例：1款货有四个码，2个颜色，那么就是8个SKU,相当于一个单品。　　买手对产品的影响力：　　例：一个公司，订货会之前，跟订货商交流，解释衣服的款式特征、整体风格、服饰搭配等，增大订货量，实现资源的优化，提高终端形象。　　买手预见未来，预见下一季的商品的销售方向。例:汽车在量产之前，会看到很多概念车，概念车价格不菲，做概念车的意义，公司通过提前推出概念车，来看市场的反应，会把顾客认同的地方用在量产车上，去预示下一季度的流行方向，一旦推向市场，只能赢，不能亏。做服装亦如此。大牌在推出商品之前，会专门出现设计师款，那个款并不是预示着当季的设计亮点，它每款每色每码仅此一件，为了想知道下个季度什么会成为流行的方向，它会追加到下个季产品的数量，很少有人拿个全新的东西马上表现出来，如果表现的不准，那你下个季的销售就崩溃掉了。　　一个好的Buyer就是50%的情况下能够看到