组织管理的六要素.ppt

为了更平坦的世界 For a flatter world THANK YOU * * * 案例：是说当年英国政府将流放澳洲的犯人交给往来于澳洲之间的商船来完成，由此经常会发生因商船主或水手虐待犯人，致使大批流放人员因此死在途中(葬身大海)的事件发生。后来大英帝国对运送犯人的办法(制度)稍加改变，流放人员仍然由往来于澳洲的商船来运送，只是运送犯人的费用要等到犯人送到澳洲后才由政府支付给商船。仅就这样一点小小的“改变”，几乎再也没有犯人于中途死掉的事情发生。 案例：我们培训为什么要先做拓展训练，为什么要强调竞争？竞争是让大家有学习的动力。 可以告诉大家这还不是我们最初的想法，强度大一点，当你累的时候，才会感觉到自己有收获。现在这个状态是没有累到的，更多的时候，我们还没有做更多的思考。 1、清楚你们的价值观。 你一定要知道你要去哪。你才能选择合适的路。《爱丽丝梦游奇境》 * * 管理：管理人、处理事----控制人。 领导：引领、指导人-----激励人 发展人 * 从事实和数据管理向情感管理转变；---并不是指一味搞人际关系就是领导，那是误区，而且领导搞人际关系或者在公司里和某部分人走得很近，必然招惹是非。人不患寡而患不均。 从一个情感管理者，到一个情感触动者（创造愿景---俗称画饼） 从一个制度遵守者到传统破坏者 从一个现实主义者到梦想者；（马云 拿着望远镜都找不到对手；） 从一个短期利润追随者到一个长期战略决策者；（企业要有社会责任《公司的力量》里面马云的话） * 自知之明的人很清楚自身情感对自己、对他人，以及对他们的工作表现会产生怎样的影响。有点人 知道如果准备不好 临场表现不行， 所以他就会提前多准备。 对自身目标和价值观的认知。合理的选择工作，拒绝诱惑。 因此 他们的工作起来也是劲头十足。 如何判断一个人有无自我认知能力。 首先，坦诚，能否实事求是评价自己。 多少人，每天早晨出门要照镜子？了解自己的外表？ 我们也需要为自己的心照照镜子。 人性化的领导者 是以不同的方式对待不同的人，以表达对人的尊重； 不好的领导者 是以同一种方式对待所有人，以体现别人必须尊重我！ 还有以不同的方式对待同一个人的人，最折磨人的领导~~~~喜怒无常，忽冷忽热爱感冒。 * * 公元前47年，恺撒大帝（Caesar）率军进入小亚细亚的吉拉城（Zela in Asia Minor），只用了5天的时间，就平定了庞培部下本都王子帕尔纳凯斯（Pharnaces II）的叛乱。胜利后的恺撒将所有的喜悦和骄傲都浓缩在三个拉丁词里：Veni, Vedi, Vici（意为：I came, I saw, I conquered 到，见，胜）。这就是历史上著名的“三V文书”，据说现在表示胜利的V字形手势也是从那时而来，充分显示了恺撒用兵神速、语言简洁的特点。  马克·吐温：一句赞美，可以让我充实地活上两个月 马克·吐温：一句赞美，可以让我充实地活上两个月 甘地名言： 找寻你自己的最佳渠道,是将你自己沉浸于为他人的服务之中. 你想要这世界变成哪样,自己先变成那样. 任何人只要作出和我一样的努力，胸怀同样的期望和信心，就能做出我所做过的一切。对此，我是确信无疑的。 像明天就要死亡一样地去生活,像永远不朽一样地去学习. 人们常常成为他们相信他们自己所应该成为的样子. 如果我不相信自己可以做某事,那我将无法将它做成. 清心为治本，直道是身谋。宋·包拯 福尔摩斯经典名言 ——7、头脑是我的一切，身体只是一个附件 8、你是在看,而我是在观察,这有很明显的差别 不要让一个人的特质影响你的判断能力，这是最重要的。 天下大事，必作于细。 　　——中国古代思想家老子 　　泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。 　　——中国古代思想家李斯 　　小事成就大事，细节成就完美。 　　——惠普公司创始人戴维?帕卡德 在顺境中要节制，在逆境中要谨慎。 ———— 佩里安德 1/7 罗斯福 如何 进行沟通 * 他们只想 我想表达的 表达的足够了吗？充分了吗? * 企业是在变革中发展的 * For a flatter world 组织管理的六要素 2010.7.31 为了更平坦的世界 For a flatter world 课程回顾 一、价值观 1、思考题： 组织价值观（是否尝试建立组织价值观） 是否尝试搭建组织仪式以传播价值观 2、思考题： 是否对《末日地堡》进行讨论。 二、人员搭配 思考题： 1、你身