测量分析与 改进科目讲解.pptxVIP

乐清市市长质量奖汇报-2013追求卓越 完善人生4.6测量、分析与改进 汇报目录第1部分：相关职能概述第2部分：绩效的测量与分析第3部分：改进 ----汇报人：石 青40品质部90财务部行政副总经理80 市场营销部综合治理办公室60生产部70采购部01总 经 理档 案 室技术中心12行政部20信息部50设备部11 人力资源部30 技术开发部模具车间检测中心维修车间工 具 库车间和仓库材料仓库销售财务副总经理物 流 部第1部分：相关职能概述1.1公司结构图第1部分：相关职能概述1.2相关职能概述部 门职 责战略管理委员会负责公司战略的制定、部署和监控人力资源部负责员工绩效考核与管理财务部组织制定各部门的年度经营目标及测量信息部负责知识和信息系统的技术支持与管理技术部负责研发、模具设计、工艺等管理品质部负责产品的监视和测量以及相关的质量管理工作其他职能部门负责各自业务范围内绩效、改进、信息和知识管理第2部分：绩效测量与分析 公司利用平衡计分卡原理，从财务、顾客与市场、过程管理、学习成长及社会责任五个维度指标构建了../2012年市长奖材料/中建/关键绩效指标（KPI）体系.doc“../2012年市长奖材料/中建/关键绩效指标（KPI）体系.doc固力发集团绩效测量指标体系../2012年市长奖材料/中建/关键绩效指标（KPI）体系.doc” ，重点考虑了 ：2.1综述--