中国企业战略..pptVIP

中国企业战略：实践、理论与展望 中国社会科学院 康荣平 柯银斌 2005.07.15 北京 主要概念的界定 主要内容 战略实践的历程 战略实践的逻辑描述 战略理论：引进与研究评述 新环境下中国企业战略实践的展望 中国需要自己的企业战略理论 中国企业战略理论研究的展望 中国企业战略环境的变迁 中国企业战略实践的描述 环境与战略的匹配 环境与战略的匹配不仅是战略理论观点，而且是许多国家企业发展历史所证明的基本规律之一。 环境与战略的匹配不仅是战略理论观点，而且是许多国家企业发展历史所证明的基本规律之一。 中国企业成长的三个阶段 第一个阶段：中国企业的战略实践带有明显的内部和局部特征。 第二阶段：总体上仍然以局部为特征，但已经从仅关注生产和销售，开始考虑市场这个外部因素来调整企业的行为。 第三阶段：中国企业战略实践表现出或应该关注环境和整体的双重特征。 中国企业战略实践的逻辑描述矩阵 中国企业战略实践的下一个阶段应该是在整体角度关注产业 （1）中国企业对外部环境和企业内部的关注都是低层次的，根本无法与美国等市场经济发达国家相比。 （2）这种低层次的关注状况必须改变，而改变的途径就是关注居于两者之中的“产业”。 （3）20多年来，经济学为宏观经济改革和发展注入了理念和方法，但是，战略实践必需的“产业”领域的研究和分析并未起色。 图书：重引进，轻消化吸收 论文：重一般性，轻特殊性 中国企业战略理论研究的基本轮廓 中国企业面临的新的重要课题：目前的战略与新环境的匹配性较差。 新阶段的企业战略特征主要有： 大型企业的归核化战略 中小型企业的利基战略 中小型企业的利基战略 “要有世界驰名的‘中国造’名牌，首先要有‘中国造’的能指导企业在国际上取胜的企业理论。” ----张瑞敏 中国企业战略理论研究的展望 * * 中国企业：主要包括大型的国有企业和民营企业（含私有企业），而不包括在中国的外资企业； 战略：包括总体战略、竞争战略、职能战略三个层面（但不包括企业国际化战略，这有待今后补充），主要是指总体与竞争战略； 理论：关于战略的思想、观点、方法及其体系，主要是以论著形式传播的知识产品； 实践：主要是指企业实际所做的战略行为（即明茨伯格所讲的“已实现的战略”），而不仅仅是企业所讲的战略口号和文本； 历程：是指从改革开放至今的20多年的历史过程； 展望：对未来若干年该发生的事情的预测、期望等。 理性 半盲目、半理性 盲目 消费者特征 高 中 低 竞争程度 全面竞争 单要素竞争 基本无竞争 竞争范围 小 中 大 市场空白量 供大于求 供求基本平衡 供小于求 市场供求关系 过剩经济 短缺/过剩经济 短缺经济 宏观经济特征 开放 改革/开放 改革 占主导的发展方式 市场经济 计划经济转向市场经济 计划经济 占主导的经济体制 00年代 90年代 80年代 年代 因素 “专业化” 总体战略 竞争战略 职能战略 无 生产 一招鲜 低成本 差别化 营销 研发 多元化 归核化 80年代 90年代 00年代 在80~90年代，中国企业较少制定书面的战略文本，但其经营实践中却蕴含着某种战略路线。也许这种战略路线并不符合美国的主流战略理论，但它的确是中国现实环境的产物。 运用美国80-90年代的理论工具来理解中国企业80-90年代的战略实践行为是不合适的。也许产生于美国60-70年代的环境与战略匹配理论（以安索夫、要德鲁斯为代表）更适合用来理解中国企业的战略实践。 随后美国经济高速增长停止出现多次经济危机，而世界市场日益扩大，同时企业内部的研究与开发能力增强，再加上美国于1950年制定的《反垄断法》等，从而导致美国企业在二战后到70年代主要采取多元化战略。 自80年代开始，美国企业首次面临日韩企业的挑战，第一次感受到全球竞争的压力和冲击，由此引发美国企业“归核化”战略的形成与实施。 美国从19世纪中期起，国内市场成长为全世界最大的、成长速度最快、同质性最高的市场，同时，美国企业在技术创新和组织创新上已成为世界领先者。到20世纪20-30年代，美国企业主要以专业化战略为主导（主要是垂直一体化方式）。 日本占领韩国期间，殖民政府严格限制韩国人的商业活动，当时只有少量人士可以从事商业经营。这种限制导致韩国的企业家资源严重缺乏，韩国政府为实现振兴经济的目标，只能采取大力扶持少数企业家控制和经营的大企业。 韩国本国市场狭小，韩国企业必须走向国际市场，而当时走向国际市场的资格就是规模。因此，韩国大企业以多元化战略为主导也是环境所致。 亚洲金融危机之后，韩国大企业陷于困境之中，中国许多经济学家将其根源归结为多元化战略的错误。其实并不尽然，韩国企业多元化战略使韩国成长出若干个大型跨国公司，而这些跨国公司成为韩国企业在国际竞争中的重要力量。因