今日连云港船舶计划.docx

今日连云港船舶计划 　　船舶航行计划　　2.海图作业部分可由二副填写,航行注意事项由船长填写.3.长航线每航次,短航线每月编制.　　二副/日期:＿＿＿＿＿＿＿＿＿_船长/日期:_____________________　　大副________________三副_______________　　船舶管理规定——计划体系　　1目的　　根据企业发展战略需要，为建立健全造船计划管理体系，理顺和规范造船计划的编制、执行与考核，特制定本管理规定。　　2计划管理的分级　　公司综合计划：　　第一层：中长期线表——由3-5年大节点计划线表、各年度船种/船型计划、年度大节点目标计划、年度目标物量/产值计划、年度目标工时计划、年度基建/设备投资计划等组成。　　第二层：经营线表——由2-3年大节点计划线表、号船信息、项目报价预算表、计划物量和产值表、边际利润表、年度资金计划等组成。　　第三层：建造线表——由1-2年大节点计划线表、号船信息、船坞布置图、计划物量/产值/成本分解表、计划工时分解表和劳动力计划等组成。　　产品计划：　　产品计划的第一层计划：大日程计划——由项目生产技术准备大纲、建造方针、目标成本控制书、综合主计划、设计主计划、A类物资计划、工装准备计划组成；　　产品计划的第二层计划：中日程计划——由搭载网络图、先行中日程、后行中日程、制作中日程、B/C类物资计划、设计计划、工作包W/P派工单W/O、托盘清单、专项培训计划、安全保障措施计划、检验计划组成；　　产品计划的第三层计划：月度中日程计划——由各生产工区月度作业计划、月生产技术准备计划、专项施工计划组成；　　产品计划的第四层计划：小日程计划——由各生产班组周/日作业计划、生产技术准备计划、安全周策划、质量周策划组成。　　3计划管理原则　　下级计划服从上级计划原则　　公司综合计划　　中长期线表:是企业根据集团的战略发展规划，结合自身建造产品定位，对未来　　3-5年的建造项目进行的规划，并结合市场与经营发展形势适时动态变更管理，是公司最高级经营生产策划与生产计划。　　经营线表：是根据企业的中长期线表，对计划承接的船舶进行规划，并同时作出风险评估和成本预算。　　建造线表：是确定已签约产品的船位和主节点计划，并进行全年实物量的分解，做出劳动力和硬件的负荷平衡计划。　　产品计划　　第一层：大日程计划　　1）生产技术准备大纲：项目各项策划任务分工、协调及时间要求；　　2）建造方针：对产品建造方案的整体策划、工艺工序分解及要求、安全/质量要求等；　　3）综合主计划：分区域明确主要生产节点、主要图纸、主要物资钠期及采购节点；　　4)目标成本控制书：将产品的设备材料费用和人工费用等成本指标分解到部门/工区/职种，并明确控制要求；　　5)设计主计划：各区域主要图纸设计、送审、出图节点计划和设计人力直方图；　　6）A类物资计划：大厂商表设备纳期、技术协议谈判、设备认可图、采购各项业务节点计划；　　7）工装准备计划：项目工装清单及纳期、专用工装设计、评审、制作节点计划。　　第二层：中日程计划　　1）搭载网络：单船分段搭载网络图、搭载周期表、船坞吊车负荷表；　　2）先行中日程计划：从钢材预处理到搭载各作业工序周期表、时间表、干特图、负荷统计表；　　3）后行中日程计划：从搭载形成舱室，舱室交验到交船各作业工序周期表、时间表、干特图、负荷统计表；　　4）制作中日程计划：从下料、加工、后处理到装托，舾装件、管件制作周期表、工序时间表、干特图、负荷统计表；　　5）W/PW/O：详细作业工序分解、物量、工时、作业部门分配等。　　6）设计计划：基本图和生产图设计、审核、送审、出图时间表和责任分工；　　7）B、C类物资计划：原材料、小厂商表设备、管系材料及附件、舾装品等物资清单及纳期；　　8）托盘清单：按阶段、分段、总段、区域编制的船体BOM、舾装PML列表；　　10）专项培训计划：专项施工工艺培训安排；　　11）安全保障措施计划：针对项目特殊工艺需要的安全技措项目及时间要求；　　12）检验计划：检验项目清单、检验级别及时间。　　第三层：月度中日程计划　　1）工区月度作业计划：双月滚动的W/P和W/O作业工段分工及作业时间安排、各职种作业负荷表、分段胎位计划、分段总组场地计划；　　2）生产技术准备月计划：与月度W/P和W/O相关联的各产品图纸、物资、托盘、工装详细计划；　　3）专项施工计划：针对工艺要求复杂或特殊，涉及多工种协作施工，如，轴舵系安装、系泊试验、试航，单独编制的控制计划；　　第四层：小日程计划　　1）周作业计划：双周滚动的班组周出勤表、周派工表；　　2）日作业计划：日出勤表、日派工表；　　3）周生产技