QXCMG07----设备管理规定.doc

PAGE PAGE 5 受控编号： Q/XCMG01371—2006 设备管理规定 编制 何宝传 审核 吕民远 批准 杨 勇 2006-03-28发布 2006-04-01实施 徐州工程机械科技股份有限公司 文 件 说 明 本文件由生产制造部负责建立并保持。 参加编写和会审人员： 邹国宝 吴其友 高 翔 成国庆 王志东 李 锐 甘晓军 张桂斌 刘爱英 周桂生 张启颂 王兴家 宋子克 刘晓波 徐海文 郑 伟 苗开设 武惠军 宦建强 设备管理流程 编号： 部门名称 生产制造部 流程名称 设备管理流程 层 次 概 要 设备管理流程 部门 总经理 分管副总 财务管理部 生产制造部 各部门、分厂 商务部 技术发展部 节点 A B C D E F G 项目及计划批准 项目及计划批准 批准 批准 审批项目及计划审批 审批 项目及计划审批 设备原值折旧、调拨审批等移交固定资产，建立固定资产台帐注销资产参与设备报废评审及处理审批参与内部招标，提供资金来源 设备原值折旧、调拨审批等 移交固定资产，建立固定资产台帐 注销资产 参与设备报废评审及处理审批 参与内部招标，提供资金来源 设备的管理、检查、考核，设备大修、二保，设备委外维修，调拨，事故处理等。注销资产设备报废设备处理安装、调试、验收、建帐，转入固定资产投入使用结束调研论证招标、采购、签订合同评审、立项制定年度设备购置计划开始 设备的管理、检查、考核，设备大修、二保，设备委外维修，调拨，事故处理等。 注销资产 设备报废 设备处理 安装、调试、验收、建帐，转入固定资产投入使用 结束 调研论证 招标、采购、签订合同 评审、立项制定年度设备购置计划 开始 提出需求报告提供施工及安装条件 提出需求报告 提供施工及安装条件，参与验收，负责设备的使用、维护保养。 参与设备报废 参与设备报废评审及处理 参与内部招标，合同评审 资料归档技改项目设备购置 资料归档 技改项目设备购置 设备管理规定 1 目的 为了加强设备管理，保证所使用的设备能力满足生产过程的要求，并始终处于良好的技术过程的要求，并始终处于良好的技术状态，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于本公司所有机器设备及制冷设备的管理。 3职责 3.1生产制造部负责全公司所有机器设备和制冷设备的归口管理，包括设备的购置、资产管理、验收、建档、调拨、报废、检查考核等。 3.2生产制造部（安全设备处）负责生产区内设备的使用、维护保养、维修、大修、二保等工作的监督检查，负责生产区内设备各项经济指标的统计、上报。 3.3技术发展部负责技术改造项目内设备的立项、备案、审批、方案设计、实施及验收等全过程。 3.4财务管理部负责设备固定资产的原值、折旧、净值和增减变化情况的全过程管理。 3.5使用部门负责设备的正确使用和维护保养。 4 设备购置程序 4.1设备购置的原则： 首先必须满足本企业生产工艺的要求； 优先选购名牌产品的设备； 优先选购技术先进、无污染环境、节能、安全的设备； 优先选购维修性好的设备； 优先选购质高、价廉、实行“三包”,服务性好的设备。 同一设备必须有二家或三家以上设备的质、价等资料比较,并由购置方保存其资料。 4.2 设备购置的依据 4.2.1各分厂根据本部门设备满足工艺要求、耗能及环保影响的情况,提出年度设备更新申请,填写《设备需求申请表》，报生产制造部（安全设备处）, 生产制造部（安全设备处）审核后拿出初步意见，报生产制造部，生产制造部根据公司产品产量及设备加工能力进行综合平衡并会同技术发展部、质量部共同对其需求情况进行确认，符合设备购置条件，报公司分管领导审批、总经理批准后，编制年度设备购置计划。实施购置时必须填写《固定资产购置审批表》。 4.2.2技改项目内的设备购置，由技术发展部按照《徐工科技技改项目审批和实施管理规程》执行。 4.2.3对质量能力考查的调研论证 4.2.3.1生产制造部根据设备购置计划，按照上述选购原则，与技术部门共同对所需设备进行市场调研，从设备的生产效率、可靠性、维修性、节能性、安全环保性、经济合理性等方面进行综合分析，并对可选择的厂家进行产品信息咨询。 4.2.3.2所有购置设备必须选择三家以上的生产厂家对他们提供的资料进行比质比价，确定设备生产厂家。需要招标的设备，按照公司《招标管理规程》执行。采用招投标方式进行。