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美的集团组织架构及流程优化的案例分析 第3章美的集团组织结构变革分析 3．1美的简介 创业于1968年的美的集团，1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团 员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还 在国内的广州、中山、安徽芜湖、等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地 已建成投产。美的集团工业基地占地总面积超过700万平方米。美的集团 在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、英国、等地设有13 个海外机构。 美的集团主要有家用空调、商用空调、大型中央空调等大家电、小家电和 压缩机等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥 有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。 美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度 为60％，90年代平均增长速度为50％。新世纪以来，年均增长速度超过30％。 2006年，美的集团整体实现销售收入达570亿元，同比增长25％，其中出口额 22．5亿美元，同比增长28％。在“2006年中国最有价值品牌”评定中，美的 品牌价值跃升到311．9亿元，位居全国最有价值品牌第七位。2006年6月，由 广东企业联合会、广东省企业家协会评定的“2006广东企业100强”中，美的 集团名列第四位。2006年7月，国家统计局公布的“中国最大500家企业”美 的集团排名第53位。2006年9月