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项目管理制度要点(讨论稿） 北大纵横管理咨询公司 2004年12月 内容 项目分级管理办法 项目成本核算管理办法 项目成本节余提成管理办法 重大项目审计管理办法 项目分级 适用 除尘工程事业部执行的工程项目 项目评级的组织 工程项目立项后，除尘工程事业部负责组织相关专业的3～5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。 分级标准 金额大小 技术与质量要求 施工复杂程度 实施进度的弹性 客户关系等指标 项目分级评价表 分级结果应用 内容 项目分级管理办法 项目成本核算管理办法 项目成本节余提成管理办法 重大项目审计管理办法 意义 内部定额体系建立的基础 项目成本控制的关键 成本节余提成的基础 组织体系 公司： 计划经营部，标后预算，工程成本编码 财务审计部，会计核算，决算审计 事业部： 组织施工图预算，预算分解 汇总各项目单位、分部、分项工程成本，成本核算 进行成本、进度分析 项目部： 客观记录单位、分部、分项工程的基础性成本数据（人、材、机等等） 成本计划 公司签订工程项目合同后，计划经营部应进行项目成本策划，确定成本核算对象，进行工程成本编码，通过测算向除尘工程事业部下达目标成本，并与项目部签订项目责任书。 工程项目准备阶段，在目标成本范围内，除尘工程事业部应组织项目部编制详细的施工图预算，并进行预算分解，测算出项目的计划成本，作为成本核算的依据。 项目成本计划