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武汉天澄环保科技股份公司关键管理流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 管理流程设计在整个企业管理中的逻辑关系 关键管理流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动，流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况 流程设计的基本原则 流程说明 关键管理流程目录 战略管理流程 采购管理流程 人力资源管理流程 行政后勤管理流程 财务管理流程 营销管理流程 工程管理流程 生产管理流程 研发管理流程 战略管理流程目录 流程名称：战略规划制定流程流程编号：1. 1流程拥有者：计划经营部 流程名称：战略规划制定流程说明流程编号：1. 1流程拥有者：计划经营部 流程名称：年度经营计划制订流程流程编号：1.2流程拥有者：计划经营部 流程名称：年度经营计划制订流程说明流程编号：1.2流程拥有者：计划经营部 流程名称：部门业绩考核流程流程编号：1.3流程拥有者：计划经营部 流程名称：部门业绩考核流程（续）流程编号：1.3流程拥有者：计划经营部 流程名称：部门业绩考核流程（续）流程编号： 1.3 流程拥有者：计划经营部 流程名称：部门业绩考核流程说明流程编号： 1.3 流程拥有者：计划经营部 流程名称：部门业绩考核流程说明（续）流程编号： 1.3 流程拥有者：计划经营部 流程名称：部门业绩考核流程说明（续） 流程编号： 1.3