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中国诚通控股公司岗位评估报告 导读 工作岗位是决定员工薪酬高低的因素之一 为什么做岗位评价——衡量岗位的相对价值 评估结果作为制定薪资体系的重要输入 此次中国诚通集团公司本部的岗位评价方法－－评分法 此次中国诚通集团公司本部评价表的六大因素构成、分值和权重分配 岗位评估的原则 岗位评价的步骤——准备、评价、总结 导读 集团本部共有40个岗位参与了岗位评估 参评岗位的分数统计 参评岗位总体分数趋势 按职系划分互相比较，可以看出管理职系、业务职系和职能职系之间岗位的相对价值差距 管理职系岗位评估结果 业务职系岗位评估结果 职能职系岗位评估结果 职系评价分析结果 导读 岗位评估的收获和意义 岗位评估需要注意的问题 岗位评价之后的工作 * Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -*- * 北大纵横管理咨询公司 二○○五年九月 Copyright ? 2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 岗位评估说明 岗位评估结果分析 岗位评估计划总结 薪酬 岗位（POSITION） 业绩（PERFORMANCE） 能力（PERSON） 岗位评价 能力评价 业绩考核 在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的知识技能、职位影响、监督管理、工作责任等方面进行系