诚通组织结构v final.pptVIP

中国诚通控股公司组织结构设计报告 项目组按诚通项目的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 导读 新形势下的诚通集团的战略定位，由原来的产业管理集团向战略型投资控股集团转变 我们认为战略投资公司具备以下的一些特点 战略投资公司的特点（二） 战略投资公司需要很强的产业创新能力 对公司能力的要求 诚通定位在战略型投资控股公司，任务的特性也对集团的功能提出了以下的要求 在满足功能要求的集团总部的特点 导读 诚通控股集团公司目前组织结构示意图 通过项目前期的诊断分析，诚通目前存在的主要问题和不足主要集中在以下几个方面： 新形势下，诚通新的战略目标决定了集团的核心功能集中在以下几个方面 为了达到诚通战略转型后的目标，需要巩固和加强现有结构中的部分职能，同时增加部分新的职能 考虑到现存的问题和诚通战略转型的要求，在组织结构调整中以下列变革为重点 并在具体的组织单元设计中贯彻下列组织设计原则，以充分体现组织模式的选择对发展战略的支持和推动作用 导读 国家开发投资公司整体组织机构图 最高决策体系由党组会议/总裁办公会、总裁、总裁工作会、副总裁，以及三个非常设的咨询委员会组成 业务运作中突出了项目经理的专业投资管理的职能，项目经理直接向投资部总经理负责 国投与诚通的比较 淡马锡的部门设置 淡马锡与诚通的比较 诚通与四大资产管理公司的比较 中国信达资产管理公司组