韩嵩人力资源诊断报告.pptVIP

中石油塔里木油田分公司人力资源管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年9月 与其它产业相比，石油行业对资金、技术和人才这三者的需求尤其明显，大量投资与人才战略将是决定其成功与否的关键 目前中国国内的石油企业整体缺乏合理有效的激励机制，尤其是对高级管理人才、高级技术人才倾斜不够 塔里木油田分公司在国内油田中是首屈一指的良好发展型企业，各项指标名列前茅 在石油勘探与开发获得飞速发展的同时，也培养和造就了一支精干的干部员工队伍 公司的人力资源管理近年有较大程度的改进,初步建立了系统的人事管理组织体系 特别是改制以来，公司引入现代人力资源管理思想，在人力资源管理各方面建立了有自己特色的管理制度框架 从制度上讲，这是一套相对比较完善的人力资源管理体系，但调查数据却显示:这套体系的激励作用有待进一步发挥 另一方面，公司战略发展规划又对人力资源提出了更高的要求 因此，如何完善企业激励机制，发挥现有人员的积极性，并吸引外部优秀人才，就成为塔里木实施人才战略时面对的首要问题 建立在科学的工作分析基础上的岗位管理制度，是激励员工的基础 一个科学合理的岗位管理制度与员工的实际工作能力和个人发展需求结合起来，能够最大限度地激励员工同组织的发展目标保持一致 公司于2001年推出的以“定责、定编、定岗、定员、定岗位规范”为内容的五定管理，在改制以后公司的人事制度改革中发挥了重要作用 但是，“五定