上海豫园商城母子公司管理模式与定位.pptVIP

豫园商城母子公司管理模式与定位报告 2006年12月25日 声明 工作计划：项目的时间安排 北大纵横按豫园商城的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 整个设计过程需满足以下基本要求 导读 在对子公司管理的运作方式上，豫园商城的管控体系以经营管理为主，法人治理结构在母子公司管理中发挥作用有限。 战略管控：母子公司的战略管理职能缺失，简单的经营计划替代战略管理子公司的功能 人力资源管控：母公司对子公司高层人员实行委派，对主要经营者进行年度考核，管控力度不大。 财务资金管控：豫园商城对子公司拥有审计权及考评权，不仅关注结果控制，还进行过程的点控制；对资金收支进行统一管理，集权程度较高 投资管控：虽然母公司拥有对子公司的投资及利益分配的最终决策权，但受限于对子公司业务的了解，审批基本变成了形式。 行政管控：行政部的管理主要限于豫园商城内的后勤保卫管理和子公司的办公用品的统一采购 黄金业务板块：豫园商城对黄金板块的管控目前较其他子公司更为放权 餐饮业务：餐饮板块采用事业部实际为子公司，业务管控相对放权。 食品板块：城隍庙食品作为豫园的较为传统成熟的业务板块，母公司对其管控相对分权，基本上以自营为主，母公司考核其投资回报率 小商品、百货及工艺品板块：以租赁为主的业务板块，母公司对其管控相对集权；以自营为主的板块，母公司对其业务管控则相对分权 物业业