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横店集团管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 本报告结构 概 述 横店集团走过了二十八年的发展历程,取得了重大成功 通过对发展历程的总结，可以得到很多宝贵的成功经验 同时，发展过程中也有很多挫折和教训，横店集团是在不断的调整转换中逐步壮大起来的 未来国际化的发展目标对集团提出了更高的要求 特别在横店集团三次创业、领导人更替的关键时期，要把握管理体系中的关键问题，谨慎而有实效的推进系统变革 平稳交接班的六条原则 一抓住目标、关注重点，不要急于处理日常事务，根据终极目标设计工作重点，把握变革的点和面，终极目标不仅是财务业绩与市场地位，更重要的是企业文化与观念 二把握核心理念，最重要的是企业的控制权格局与核心理念与价值观 三谨慎处理各种期望。根据自己的终极目标和重点来调整各种期望，变被动为主动 四团结班子成员，调整人事任免，团结支持者、能干者，争取怀疑者，对深度敌意者采取必要行动 五要事第一，集中主题，指示明确简单。体现企业价值观和核心理念、体现新秩序内核的行动纲领 六平衡短期重点和长期目标。给员工展示一个光明的未来，并将主要精力投入为未来的奋斗之中，又要选择时机让员工看到实实在在的成果和利益。 需要对战略管理、企业文化与管理控制模式进行系统审视 战略上，要分析战略决策、业务布局、战略实施上存在的问题与发展方向 文化上，要揭示横店文化的形成和内涵，以及未来发展所需的