恒通化工管理诊断报告（终稿）.pptVIP

山东恒通化工股份有限公司管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 项目进度 导读：概述 恒通化工经过近四十年的稳步发展，目前已经步入快速发展阶段 成功的战略实施和组织变革成为企业快速发展的重要原因，但是人力资源管理体系亟待完善 健全和完善人力资源管理体系，实现人力资本的价值增值，将为企业实现战略目标奠定坚实的基础 导读：战略梳理 战略管理包括确定使命和愿景、战略制定、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态管理的过程 Ⅰ. 使命和愿景 使命和愿景是战略管理的重要组成部分，它为战略的制定、实施和评价活动确定了方向 恒通化工在快速发展的过程中，需要明晰使命和愿景 案例：国内外优秀企业的使命和愿景 Ⅱ. 战略分析 恒通化工从97年开始“投电上碱”，实施了以综合利用为核心的纵向一体化和相关多元化战略…… 建立了以关联和协同为基础的煤化工、盐化工和热电联产相结合的“一体两翼”均衡发展的基础化工平台 并进一步提出且积极实施了“三大战略”…… 实现了企业规模和经济效益的同步快速增长 但是，“三大战略”的发展方向缺乏统一的指导思想，如何确定优先顺序和发展侧重点成为重要课题 致使员工在战略方向上的认识也无法统一 企业要想在竞争中取得可持续的发展，必须对三个发展层面的业务进行管理 三个层面的业务需要均衡发展 恒通化工的第二层面的业务已经逐步向第一层面业务转化，需要着手开拓第三层面的