协鑫集团控股有限公司岗位评价培训报告终稿.pptVIP

协鑫集团控股有限公司岗位评价培训报告 目 录 岗位评价概述 岗位评价方法介绍 海氏评价法 岗位评价的步骤和原则 什么是岗位评价 为什么要进行岗位评价？ 目 录 岗位评价概述 岗位评价方法介绍 海氏评价法 岗位评价的步骤和原则 岗位评价的基本方法 因素比较法 岗位评价方法比较 目 录 岗位评价概述 岗位评价方法介绍 海氏评价法 岗位评价的步骤和原则 海氏评价法 海氏法的评价因素结构 海氏分析法三要素 一、知识技能水平 知识技能子因素之一：专业理论知识 知识技能子因素之二：管理诀窍 知识技能子因素之三：人际关系技巧 知识技能指导量表 分数表的特点 知识技能指导量表应用举例 知识技能指导量表应用举例：运营管理部经理 知识技能指导量表应用举例：文员 二、解决问题能力 解决问题能力子因素之一：思维环境 解决问题能力子因素之二：思维难度 解决问题能力指导量表 解决问题能力指导量表应用举例：运营管理部经理 解决问题能力指导量表应用举例：软件工程师 解决问题能力指导量表应用举例：文员 三、承担的职位责任 承担的职位责任子因素之一：行动的自主程度 承担的职位责任子因素之二：职务对后果形成所起作用 承担的职位责任子因素之一：职位责任 承担的职位责任指导量表 承担的职位责任指导量表应用举例：运营管理部经理 承担的职位责任指导量表应用举例：软件工程师 承担的职位责任指