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×××监理交底会

会议时间：

会议地点：

主持人：

参加人员：

业主：

管理/监理单位：

总包单位：

会议主要内容

一、施工监理交底内容

1、监理工作依据：

1)国家和北京市有关工程建设的法律、法规等。

2)国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程等。

3)经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。

4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。

5)建设单位和施工单位签订的工程建设施工合同。

2、监理工作范围

施工阶段监理工作范围包括：监理合同签订后，在建设单位授权范围内，审查施

总包单位和分包单位的资质；开展施工准备阶段监理活动；施工阶段对施工单位在

施工全过程中的工程进度、工程质量、工程造价、安全及文明施工、合同及其它等

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项目方面实施监督和管理，使单位工程验收结果符合合同要求；而后进入工程保修

期监理。

3、监理工作目标

监理工作主要是在建设单位授权范围内和监理合同约定监理工程范围内，按照施

合同约定的目标，对本工程项目进行目标控制。即以目标管理为中心，通过目标规

划，预防为主，动态管理，跟踪监督，以实现既定目标。

1）在保证工程质量与工期要求的前提下，严格控制工程投资。除合同约定可调整

的设计变更、洽商外，使本工程项目的实际投资额不超过施工合同约定的投资

额。

2）实际工期不超过施工合同约定的总工期。

3）工程质量达到施工合同规定的质量要求和标准。

4）施工现场安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相关规定，杜绝重大

安全事故。

5）施工合同其它事项管理工作遵循事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理的

原则，按监理程序和有关规定履行合同。

4、监理工作主要内容：见附图。

5、监理控制的基本程序、方法、要求

在施工过程中，监理部在建设单位授权范围内，以预控为主，动态控制、跟踪检查

的方法，对施工单位严格监督管理，确保施工合同条款的全面履行。

1）进度控制

承包单位应根据建设工程施工合同的约定、按时编制施工总进度计划和月进

度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批，每周还应编制

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周进度计划，于每周二前上报监理部。月（周）计划应对本月（周）计划完

成的情况进行详细的分析和说明，对于未完部分应提出具体的补救措施。

项目监理部应依据施工总进度计划、月进度计划及周进度计划，对承包单位

实际进度进行跟踪检查，实施动态控制，发现偏离即签发《监理通知》，要求

承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。

承包单位每月25日前报本月工、料、机动态表和下月进度计划。

2）质量控制

施工单位应将其单位资质、安全生产许可证以及项目部组织机构和各级管理

人员的岗位证书、测量仪器检定证书上报监理部进行查验。

按合同约定或经业主同意，某项工程需要分包时，施工单位应填写《分包单

位资质报审表》，报项目监理部，监理部通过核查分包单位的营业执照、企业

资质等级证书、专业许可证、分包单位的业绩等，必要时会同业主进行考察

择优选择分包单位。

施工单位编制的施工组织设计、施工方案，应及时报监理工程师进行审核，

未经监理工程师同意不可进行施工。项目监理部将根据分项工程的复杂程度

编制监理实施细则，并在分项工程施工前向施工单位进行交底。

施工单位应根据建筑专业要求，结合各专业施工图纸，进行管线综合施工图

深化设计，经业主、设计、监理审核同意后组织施工。深化设计的原则是：

满足建筑专业要求；保障各专业使用功能；经济合理。其他如钢结构、幕墙

等，也应根据工程进展情况，委托专业公司进行深化设计。

对于施工合同中约定的甲控材料设备，施工单位应提供多加供货商供业主择

优选择，经业主方认质认价后并封样后，方可加工定货。

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工程使用的各种