薪酬思路培训第套方案.pptVIP

山东恒通化工股份有限公司薪酬思路 北大纵横管理咨询公司 二零零五年五月 导读 当前薪酬体系中存在的问题，为本次薪酬设计提出新的要求 本次薪酬设计的原则 本次薪酬设计所体现的管理思想 本次薪酬设计中薪酬体系的构成 导读 实施目的与适用范围 年薪总额 年薪制人员薪酬结构 年薪制人员薪酬调整 导读 实施目的与适用范围 模拟年薪总额 模拟年薪制人员薪酬结构 模拟年薪制人员薪酬结构-续 模拟年薪制人员薪酬调整 导读 薪酬设计的目的与原则 通过价值评价体系确定薪酬组成元素 岗位薪酬的确定 岗位分类表-示例 岗位薪酬等级表-示例 薪酬结构中，每一个因素都被赋予现实的意义 薪酬元素的确定 几个概念界定：薪酬单元、一级部门、二级部门 岗位绩效工资制的设计原则 实行岗位绩效工资制人员的基本薪酬结构 导读 各薪酬单元目标薪酬总额 总部实际薪酬总额 总部的固定薪酬及其他薪酬的分配 总部的绩效工资分配 考核系数的概念 分配系数的概念 总部岗位绩效工资制人员绩效工资核算 导读 各薪酬单元目标薪酬总额 分厂的实际薪酬总额 分厂的固定薪酬及其他薪酬的分配 分厂的绩效工资分配 分厂一级部门普通人员绩效工资核算 分厂一级部门普通人员绩效工资核算-续 分厂二级部门负责人（不包括副职）绩效工资核算 分厂二级部门负责人（不包括副职）绩效工资核算-续 分厂二级部门除部门负责人以外其他人员绩效工资核算 分厂二级部门除部门负责人