上海豫园商城母子公司管理控制系统.pptVIP

豫园商城母子公司管理设计报告 2006年12月25日 声明 工作计划：项目的时间安排 北大纵横按豫园商城的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 整个设计过程需满足以下基本要求 报告结构与设计思路 导读 目录：母子公司管控体系设计 母子公司管控的核心是对人和财的管控，它将在组织保障的基础上通过四种方式来实现管控的目的 组织保障是保障豫园母子公司管控完成的基础所在 商城与子公司之间清晰的定位是监管体系的前提所在 考核监控是科学管理必不可少的环节，是引导子公司与母公司工作方向保持一致的重要工具 目录：人力资源管控—人事管控 人事管控的核心是对于子公司关键岗位人员的管控 其主要通过以下的人事管控工作完成 例1：子公司总经理/副总经理提名和任命工作流程 例3：子公司总经理异动流程 目录：人力资源管控—绩效考核 绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具 对关键岗位来说，不同的层级和职系采用不同的考核体系 业绩合同是对高管人员绩效管理的重要手段 业绩合同中的关键考核指标应在一定的指导原则下建立 例：子公司总经理绩效考核指标 目录：财务管控 根据公司的现状，在母子公司财务管理方面采取集权的财务管理模式 目录：财务管控—资金管控 资金管理要点 资金管理控制的原则 目前商城采用资金结算中心的方式对资金进行管理控制已经取得了初步成效 但在资金计划管理方面还