雅戈尔房地产战略规划报告.pptVIP

雅戈尔置业战略规划报告 C3.房地产业务分析 通过调研和问卷调查发现：集团领导层和员工对雅戈尔置业房地产业务的发展均抱有很高期望，但面对环境变化，对业务下一步发展还不明确 置业的经营战略要考虑三个关键问题：地点、时间和方法 北大纵横建议，雅戈尔置业今后5年定位于能力提升阶段，在下一个5年进行规模扩张， 经过成功模式的建立和输出，最终达到价值领先 第一阶段：建立模式、营造品牌、提高自身能力的阶段。以宁波为中心，尝试长三角重点城市获取土地并进行开发，探索异地项目管理经验； 发展区域：以宁波为核心区域，利用已有资源，首先尝试开发长三角地区市场 组织调整：逐步对所有房地产公司进行管理整合，建立协调统一的管控体系，加强异地项目管理，为下一步更广区域的异地扩张做好组织准备 建立模式：形成以住宅为核心业务，物业经营与管理为辅的基本格局；根据细分市场需求和企业已建立的竞争优势，建议产品开发以中高档住宅为主，经济适用房为辅 调控期内雅戈尔置业可以考虑利用与政府的良好关系，合作进行廉租房或经济适用房的开发 营造品牌：做好产品差异化和服务差异化，以提升客户价值为根本目的，沿“项目品牌—企业品牌—市场形象”前进 土地储备：建立科学专业的土地决策机制，在长三角地区吸纳、储备、开发土地，形成滚动开发 人员充实和能力提升：人力资源实行引进、培养、整合相结合，尽快建立专业化的队伍，在人才管理过程中建立科学合理的激