雅戈尔内部管理.pptVIP

雅戈尔集团业务分析及内部管理分析报告 D. 集团内部管理分析 作为一个整体，虚拟雅戈尔集团虽然不是法律意义上的母公司，但是借助各种股权安排，与各成员企业之间是实质上的母子公司关系 D1. 法人治理结构分析 法人治理结构关注的是股东、董事和经理层之间的关系，实质就是解决多层次的委托－代理问题 作为上市公司，雅戈尔集团股份有限公司在治理结构的形式上逐渐走向完善 雅戈尔董事会成员基本由总部和子公司的经营人员构成，这种运作模式加快了决策的速度，在企业规模小的时候有促进作用 这种运作模式实际上是将股东会、董事会和经营层三者高度合一，监事会形同虚设，从长期来看，不利于集团的监控和决策 随着竞争环境的不断加剧，民营控股企业必须从创业时的治理结构向现代企业治理结构转变 雅戈尔处于发展期向成熟期迈进的过程中，尤其应该注意法人治理结构的完善 真正构建有竞争力的法人治理结构，雅戈尔仍需做较大的提升 D2. 母子公司管理分析 从总体上说，雅戈尔目前在母子公司管理方面存在的最大问题是缺少系统的管理体系 母公司管理定位主要有金融型控股公司、战略型控股公司和操作型控股公司三种类型，雅戈尔应该定位于战略型控股集团 战略型控股集团总部的价值在于，推进集团资源整合，发挥战略协同效应，目前雅戈尔总部服务、监督、协调的定位与其不完全匹配 母子公司之间治理结构的核心问题实质为决策权、监督权和执行权三种权力如何划分的问题