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C 子公司业绩评估 对企业经营业绩评价的演进大致经历了三个时期 雅戈尔子公司业绩评估方案的整体思路 雅戈尔集团子公司业绩考评指标设计的目的与基本原则 洛阳一拖集团的资产回报业绩评价体系 中国铁路物资总公司对子公司的业绩评价指标体系 山东鲁能科技集团应用平衡记分卡的实践 雅戈尔业绩评估的特点 以战略为导向，引入KPI体系，通过层层分解将战略目标与子公司的经营活动相联系，使经营管理者将精力集中在对业绩有最大驱动力的经营行动上 雅戈尔集团KPI指标体系结构图 借鉴平衡记分卡的思想，进行战略目标的分解 平衡记分卡体现的特点 平衡记分卡不但能够衡量企业财务表现，还能评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力 制定业绩指标在操作中分为三个步骤 绩效考评需要个层次人员共同努力，各负其责，达到绩效提高的目的 服装生产：财务方面指标分解 服装生产：财务方面指标分解（续） 服装生产：市场类指标 服装生产：内部运营方面指标分解 服装生产：内部运营方面指标分解（续） 服装生产：学习和成长方面指标分解 纺织业务：财务方面指标分解 纺织业务：财务方面指标分解（续） 纺织业务：客户方面指标分解 纺织业务：内部运营方面指标分解 纺织业务：内部运营方面指标分解（续） 纺织业务：学习和成长方面指标分解 服装营销：财务方面指标分解 服装营销：财务方面指标分解（续） 服装营销：客户方面指标分解 服装营销：内