子公司业绩评估方案.pptVIP

C 子公司业绩评估方案（探讨） 雅戈尔集团子公司业绩评估的目的与设计基本原则 以战略为导向，引入KPI体系，通过层层分解将战略目标与子公司的经营活动相联系，使经营管理者将精力集中在对业绩有最大驱动力的经营行动上 雅戈尔集团KPI指标体系结构图 借鉴平衡记分卡的思想，进行战略目标的分解 平衡记分卡体现的特点 平衡记分卡不但能够衡量企业财务表现，还能评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力 通过剖析背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标 示例：从企业战略目标引伸而来的关键成功因素 示例：这些关键成功因素之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略 示例：并根据这些不同层面的关键成功因素，选择与之相适应的关键业绩指标(财务方面的关键成功因素与业绩指标的因果关系图) 业绩指标的制定原则 制定业绩指标在操作中分为四个步骤 第二步，筛选指标 第三步，确定指标权重 第四步，确定指标值 业绩评估体系的有效运作离不开其他配套的系统 服装生产类：财务方面的关键成功因素与业绩指标的因果关系图1 服装生产类：财务方面的关键成功因素与业绩指标的因果关系图2 服装生产类：财务方面的关键成功因素与业绩指标的因果关系图3 服装生产类：客户方面的关键成功因素和业绩指标因果关系图 服装生产类：客户方面的关键成功因素和业绩指标因果关系