雅戈尔子公司业绩评估方案.pptVIP

子公司业绩评估方案 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 对企业经营业绩评价的演进大致经历了三个时期 雅戈尔子公司业绩评估方案的整体思路 雅戈尔集团子公司业绩评估指标设计的目的与基本原则 雅戈尔业绩评估的特点 在方法上，以战略为导向，引入KPI体系，通过层层分解将战略目标与子公司的经营活动相联系，使经营管理者将精力集中在对业绩有最大驱动力的经营行动上 雅戈尔集团KPI指标体系结构图 借鉴平衡记分卡的思想，进行战略目标的分解，最终形成四类指标 平衡记分卡体现的特点 制定业绩评估指标在操作中分为三个步骤 建立业绩指标库的原则 在筛选关键指标时需要根据业务特点差异有所侧重 关键业绩指标的目标值确定的原则和方法 业绩分值的计算和处理 服装生产企业评估指标库 纺织生产企业业务指标库 服装销售业务指标库 房地产业务指标库 酒店业务指标库 旅游业务指标库 外贸业务指标库 * Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -*- 机密 成本业绩评价时期 财务业绩评价时期 以销售利润率为中心的评价阶段，业绩评价始终与产量相联系 以投资报酬率为中心的评价阶段，杜邦分析法应用较广 以财务指标为主，非财务指标为补充的业绩评价阶段 经营业绩评价的创新时期，比较有代表性的方法有 经济增加值（EVA）评价体系 依据企业战略，研究