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武汉天澄环保科技股份有限公司战略梳理与管理诊断报告（汇报稿） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年九月 说明 战略梳理与管理诊断的逻辑结构 天澄公司自成立三年以来，业务总体上保持稳步发展 天澄初步适应了市场的变化，初步建立了与业务发展相适应的管理模式 但随着公司的发展，出现了员工的积极性不高，公司凝聚力有所下降的现象 造成这一问题的根本原因是：。。 战略梳理的结论 战略梳理的步骤 1、确定使命、愿景和核心价值观 尽管高管层和员工在追求公司与个人的长期共同发展方面非常一致，但对于公司的未来定位存在不同看法 使命——企业存在的价值和意义 愿景——可持续追求的远大目标 核心价值观——企业理念、企业精神 2、业务优先级评估及业务选择 最终构建评估业务优先级的矩阵图 中国环保行业经历了20多年的持续增长，目前仍处于快速发展阶段，并出现了产业结构调整 推动行业增长的三大基本性因素将长期存在：环境污染的加剧、经济实力的增强、全球的环保问题压力 从宏观经济影响来看，2003年人均GDP超过1000美元，城市化率达到40%，与国际经验比较，已经进入高速增长期，资源开发强度日益加大； 从产业结构来看，粗放型的经济增长，呈现出重化工型产业结构。一半以上的GDP来自于工业，主要是重污染行业，如化工、建材及冶金；2003年我国占全球4％的 GDP，同时消耗了全球钢铁总产量的30％，水泥总产量的40％