资产评估项目评估服务方案投标技术方案资产评估工作关键性内容及重难点分析资产评估风险防范措施.docx

目录

TOC\o1-3\h\u九、技术局部 2

〔一〕总体工作方案 2

1、工程组成人员结构合理、分工明确、责任清晰 2

2、内部控制制度 5

3、降低评估风险的建议和措施 29

〔二〕机构设置与管理制度 35

1、企业内部架构及机构岗位设置 35

2、企业内部管理制度 38

〔三〕运作机制及工作流程 62

1、接收委托，收集评估对象的有关资料 62

2、拟定工作方案 62

3、现场踏勘 62

4、分析整理资料，试算价格 62

5、确定评估结果 62

6、撰写报告 62

7、报告审核及复核 62

8、存档 63

9、工作流程图〔见下页〕 63

10、整体评估程序 65

〔四〕工作关键性内容及重难点分析 66

1、评估的特点与问题 66

2、评估的重点，难点 66

3、评估的对策 67

〔五〕质量控制措施和程序 71

1、质量管理体系 71

2、评估工程各操作阶段质量控制 71

3、评估方案的拟订和批准 71

4、评估工程的时间、费用控制 72

5、重大、疑难问题请示报告 72

6、评估全过程的指导、监督和复核 72

7、委托单位管理当局声明书的获取 73

8、评估总结的撰写 73

9、评估报告的签发与修订审批 73

10、资产评估工程过程控制是资产评估工作质量控制的核心 74

11、质量控制措施 75

〔六〕风险防范措施 78

1、评估风险识别及分类 78

2、评估风险分析 80

3、评估风险控制方案及防范措施 82

4、本工程评估风险的控制及问责制度 84

〔七〕针对工程的档案管理措施和方法 89

1、总那么 89

2、组织管理 89

3、业务档案的整理 89

4、业务档案的保管 91

5、业务档案的调〔借〕阅 91

6、业务档案的销毁 93

〔八〕效劳承诺 94

1、时限和质量措施 94

2、人员承诺 96

3、保密措施 97

4、合理化建议 99

5、积极配合承诺 101

〔九〕合理化建议 102

九、技术局部

〔一〕总体工作方案

1、工程组成人员结构合理、分工明确、责任清晰

公司整体架构

总

总

经

理

副

经

理

副

经

理

资

产

评

估

部

业

务

开

发

部

质

量

监

管

部

综

合

部

人

力

资

源

部

档

案

室

财

务

部

综

合

办

公

室

1、工程组织机构设置

我方拟派出的工程部是受委托人委托为其提供评估效劳的专业机构。在工程的实施过程中，该工程部组织结构的设置将围绕委托人制定的工作目标进行。

2、组织机构设置的方针

我方将遵循高效、精干、务实的原那么，组建以工程负责人为管理核心的专门机构进行评估咨询工作。

3、效劳团队的构成

根据各个资产的特点，结合实际情况，我方拟选派优秀的骨干人员及外聘专家组成工程组，全力配合委托人作好评估工作；另外，为了更好地满足委托人对咨询效劳的要求，在必要时我方启用资深专家组成工程专家参谋组，与我单位专业人员一起均作为工程部的强大技术支持。考虑到不同资产类型的工作情况，效劳团队中的人员将具有可调性。

4、工程组织机构

工程

工程负责人

各专业小组组长

各专业小组组长

各专业小组组长

专家参谋组

评估人员

评估人员

评估人员

信息资料员

5、工程组岗位职责

工程负责人

1)全面主持工程组工作，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有方案地安排工程组的各项工作。

2)负责落实委托人下达的与工程有关的一切任务、方案、指示，并向委托人如实反映各种情况。

3)组织编制工作方案，编写相关报告，审核相关成果文件。

4)参加各类合同的起草、评估、谈判和签署，监督合同执行情况并主持处理有关的问题。

5)组织或参加重要的有关评估会议。

各专业组组长

1)贯彻执行工程负责人的各项安排，协调处理本专业组岗位分工。

2)编制本专业相关报告初稿，编制、审核本专业相关成果文件。

评估执业/从业人员

1)按照工程组长的部署和评估咨询工作方案的要求开展业务。

2)负责评估日常工作的具体实施。

3)负责各类咨询业务成果的编制。

信息资料管理员

1)负责信息的收集、传递、整理和归档工作。

2)收发管理工作中的往来文件，并做好收发文登记。

3)按要求管理公司的文件和资料。

4)按要求及时做好管理资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档等工作。

5)做好评估管理工作会议的记录、整理和分发工作。

专家参谋组

专家参谋组成员由公司专家参谋组派员组成，协助工程负责人处理评估咨询中的重大技术难题