豫园商城总部组织结构设计.pptVIP

豫园商城组织设计报告（征询意见稿） 2006年12月16日 导读 对豫园商城组织结构的调整需要系统地考虑豫园商城战略对组织结构的要求、豫园商城目前组织结构存在的突出问题、同类优秀企业的成功经验借鉴。 组织设计的八大原则 导读 友谊股份公司有9个二级子公司 友谊股份总部采用的是财务管理型 对于豫园商城的借鉴意义：1）对于成熟的子公司集团豫园应该可以采用更为放权的管理，更有利于子公司发展；2）资产增值和人事管控是总部重要责任需要相对集权。 上海新世界拥有12家控股子公司，8家联营公司。 新世界总部采用的操作管理控制型。 借鉴意义：1）对于业务相似的企业采用，操作管理型有利于提高整体协同效应；2）整个商场共用一套行政管理组织，管理更加规范、专业化程度更高、效率更高，费用更低。 导读 豫园商城“鼓励下属商业企业走出去；在有效控制风险的前提下，限制性发展非商业企业”的战略对组织结构的要求 战略对组织结构的要求：形成清晰的业务板块，有效分配和利用总部资源。 导读 现有组织结构存在的问题：需要加强的主要职能11项；需完善的主要职能10项；需要授权主要职能4项，需要一致主要职能2项。 豫园商城总部设计的三大原则：1）重点加强资本保值升值；2）职能部门以服务考核为主；3）重视共享价值平台建设。 综合上述考虑，纵横建议：豫园的组织结构变革分三步进行 第一阶段：纵横建议近期豫园的组织结构不发生大的