雅戈尔服装纺织分析.pptVIP

服装业务 二十多年来，雅戈尔服装业务一步一个台阶，取得了辉煌成就，“雅戈尔”成为中国男装第一品牌 目前已经实现集团化管理，形成了各子公司独立经营、分工协作的良好局面 雅戈尔服装业务在过去取得的巨大成功主要得益于: 但随着外部市场环境的变化，雅戈尔服装业务面临着新的挑战 服装行业的关键成功要素也发生了变化 经过多年的高速发展，雅戈尔服装业务近年来呈现出调整态势，内销增长率下降，而外销迅速增长 雅戈尔服装板块内销存在的主要问题有库存过多、补货不及时、销售能力弱和品牌策划不足的问题 库存过多的一个主要原因是新品产销率低，可通过降低订单批量，增加补货次数的办法解决 增加追加订单次数，及时补货受到两方面因素影响：生产的柔性和销售信息反馈的及时性 库存过多的另一个主要原因是库存管理存在问题 销售能力弱的一个重要原因是对卖场的考核不合理和人员能力不足 销售能力弱的另一个重要原因是对产品的市场分析和设计上的不足 普通雅戈尔已经达到较大规模，增长放缓，在品牌档次提升上存在一定空间 金色雅戈尔、绿色雅戈尔与普通雅戈尔的定位不同，导致雅戈尔品牌形象模糊，却无法通过金色和绿色雅戈尔形成有效购买的增加 一方面雅戈尔具备了相当多的发展休闲品的资源；另一方面靠雅戈尔品牌又难以把休闲产品发展成较大规模，因此建设新的休闲品牌是重要的发展出路 建设新的休闲品牌可以快速增加销售额、树立更鲜明的品牌形象、避免品牌之间相互