XX,年度工作会议报告.docxVIP

XX,年度工作会议报告 　　深圳市赤湾东方物流有限公司XX年工作会议纪要　　会议时间：XX年2月17日-19日会议地址：深圳南山青青世界401会议室会议主持：公司总经理陈波　　参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、　　各分支机构负责人　　在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了XX年度工作总结和XX年重点工作计划，经营部汇报了XX年各分支机构KPI绩效考核完成情况；公司颁布了XX年度单项奖、安全奖并公布了XX年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《XX年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《XX年安全生产责任书》。18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《XX年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下：　　1、XX年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。各项管理指标全面达标。　　2、XX年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。　　3、XX年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。　　4、XX年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。　　5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进　　1　　一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。　　总经理工作报告对公司XX年的重点工作安排进行了部署：　　1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。　　2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展模式；持续打造品牌形象。　　3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。　　4、落实大物流发展战略，积极推进公司重大项目。跟进落实华中甩挂运输联盟工作、努力促成“华中甩挂运输联盟武汉公共甩挂运输中心项目”实施，抓住广东省交通厅计划就广东省物流发展进行项目合作的机会，促成有利于我司发展的项目实施；结合集团“大物流”发展战略，推进公司的信息化建设工作；关注行业发展趋势，结合集团对东方物流的发展规划，寻找收购兼并机遇，促进东方物流飞跃式发展；集团大物流战略宣贯，从业务角度跟踪五年发展规划的制定与实施。营业额、网络、大客户三大目标逐一落实；上半年落实。　　在分组讨论环节，各部门、分支机构针对《总经理工作报告》和集团“大物流战略”，对工作中的具体问题进行了充分讨论，形成了《工作会小组讨论记录》，公司将安排专人负责跟进《记录》中的事项，分步骤落实。　　19日上午，会议对XX年重点工作计划逐一进行了任务分解，责任到人，要求责任人针对重点工作计划制定检验标准、实施步骤、重要举措。　　深圳市赤湾东方物流有限公司　　XX年2月19日　　2　　3　　4　　温州中石油燃料沥青有限责任公司　　会议纪要　　办公室XX年12月27日-28日　　XX年管理干部年终总结暨述职会　　会议纪要　　XX年12月27日-28日，公司召开XX年工作总结和XX年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门XX年工作总结和XX年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门XX年工作进行了集中总结，并对XX年重点工作进行了部署。　　一、办公室：　　XX年工作不足　　公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责在部室合并后，未能及时地