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中科院科技服务网络计划 　　XX网络科技有限公司运营发展计划书　　概述：　　通过对本计划的正确实施，让公司通过自身的内部管理，建立过硬的团队，优秀的公司文化；在服务方面，建立专业的营销策划团队；在市场方面，发展长期合作伙伴，打造优秀的开发推广销售团队。通过内部管理，建立团队核心文化，加强团队凝聚力，达到公司的最终目的——盈利！　　目录：　　一、XX网络科技的核心竞争力　　二、竞争对手　　三、公司现状分析　　四、公司发展及定位　　五、团队的组建及管理　　六、网络运营管理　　一、XX网络科技的核心竞争力　　关于对XX网络科技核心竞争力的理解，我们不能以在某一方面暂时的优势来替代核心竞争力，可以在核心业务的基础上发展核心的技术，进而形成自己的核心竞争力。　　核心竞争力与我们的战略是不可分割的。核心竞争力的形成是首先利用现有正和兴平台优势的条件下，形成一种我们独有的组织结构、管理文化、战略重点、经营理念等，由此形成一种具有不可复制性、　　能够不断围绕战略方向整合各种技术、营销、人力等各个环节资源和优势的能力。　　在初始阶段，我们的核心竞争力应该是围绕正和兴平台发展相关业务，在我们迈向市场时，我们的核心竞争力应开始转移到我们整个团队。在一年内，应形成自己独立的盈利能力、独有的核心竞争力、独到的市场营销队伍。　　二、竞争对手　　XX网络科技发展业务定位于：网站设计、软件开发、广告设计、弱电智能化工程、小型网络架设、网络运营服务。由于涉及到不同行业的业务，在某一行业内不构成足够竞争力，同时也不存在单一的竞争性对手。　　三、公司现状分析　　XX网络科技现有员工4人，围绕正和兴房屋服务平台进行日常工作开展，暂未有独立的业务，也正因为这个原因，可以在规划市场定位时可以灵活多变。　　四、公司发展及定位　　XX网络科技是什么？XX网络科技的未来怎么样？我们应该如何做？XX网络科技未来应成为怎样的公司？如何在竞争中发展生存？这是领导层和每一位员工都关心的问题。　　XX网络科技采取多元化经营，经过近一年的发展，已经对肇庆正和兴的市场网络有了明晰的概念，XX网络科技无论何时与正和兴的发展都是密不可分的，在保持原有为正和兴服务的工作前提下，初　　步阶段可通过肇庆正和兴的市场网络关系切入楼盘开发市场，推广弱电智能化工程、小区架设等工程项目；并负责正和兴的线上平台策划推广，如：创建商业计划，吸引风投合作开发与房产有关的新项目；规划互联网金融平台，将房产服务平台客户的资产证券化；以上计划建议亦纳入XX网络科技的业务范围内。目标一年后发展成为有独立盈利能力、独有市场竞争力、独到市场营销队伍的公司。如何加强XX网络科技的市场化，让市场来决定我们发展方向，使公司的发展不仅变成规模的扩展、也变成高科技产业的扩展。　　五、团队的组建及管理　　未来XX网络科技团队的架构　　1、技术部:负责开发设计、工程实施、客户售后跟进。　　2、人力行政部：负责公司内部行政工作和招聘事宜。　　3.市场部：负责营销计划的具体执行和市场拓展。　　4.运营中心：负责制定市场策略、大客户跟进、开发新项目。　　创建高绩效团队方式：　　A.营造支持性人力资源环境　　随着时间推移，90后的员工会越来越多，对90后所追求的表现自我和存在感，需要管理层营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼　　此之间的欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。　　B、团队的使命与自豪感　　公司有公司的使命，团队也不例外。清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的荣誉，这对一个团队来说显得非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。　　C、与成员一起制定目标与计划　　每个公司对营销团队下达的都有一个具体的目标，这个目标与公司总的经营目标相一致。在制定团队成员具体的目标时，结合市场环境、与成员共同制定，并形成具体的计划。制定目标时引导团队成员一起制定必须所有人全力以赴才能完成的目标，整个团队就会为兑现承诺并努力去实现它。这种目标就会集中员工的注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弭于无形了。此时，如果还有人自私自利，其他人就会谴责他不顾大局。　　D、正确的绩效评估　　一个具有激励性的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的评估。公司之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作；其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜