爆破破岩技 术与工程应用科目讲解.pptVIP

;目 录;; 在施工项目管理的全过程中主要包括以下内容：; 目标管理是把经济活动和管理活动的任务转化为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。 ; 经营核算部门，主要负责预算﹑合同﹑索赔﹑资金收支﹑成本控制与核算劳动分配等工作； 工程技术部门，主要负责生产调度﹑进度控制﹑文明施工﹑技术管理﹑施工组织设计﹑计量﹑测量﹑试验﹑统计等工作； 物质设备部门，主要负责材料的询价﹑采购﹑计划供应﹑运输工具管理﹑机械设备的租赁配套使用等工作； 监督管理部门，主要负责工程质量安全管理消防保卫环境保护等工作。; （1） 参加过项目经理班的培训 （2） 具有施工技术知识﹑经营知识﹑管理知识﹑法律和合同知识﹑施工项目管理知识 （3） 具有相关项目管理的实践经验。作为爆破工程项目的经理，一般应由从事过3年以上爆破工作，无重大责任事故，熟悉爆破事故的预防分析和处理，并持有《安全作业证》的爆破工程技术人员当任。; （1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和相关政策，执行企业的管理制度。 （2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家企业和个人的利益关系 （3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款