部门安全工作管理办法.doc

安全工作管理办法 总则 1.1 为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，加强部门及班组的安全管理工作，规范日常安全管理工作内容，特制定本管理办法。 1.2 本管理办法根据上级有关规定的要求，并结合部门具体情况制定，以便指导班组抓好日常安全管理工作，并为部门进行月度奖金等安全管理方面的考核提供依据。 1.3 部门各级人员应熟悉本管理办法，班组应严格执行本管理办法，部门管理人员要监督本管理制度的实施，并严格进行考核。 1.4 本管理办法解释权归综合利用部，如与上级有关规定有抵触，则应按上级规定执行。 部门每月应至少召开一次月度安全例会。 班组安全活动 3.1 班组安全活动应由班长主持，安全员做好记录，参加人员应亲自签到。 3.2 班组安全活动应严格按班组安全活动日管理标准所规定的内容进行活动。 3.3 班组安全活动定于每周五下午进行，若因工作需要调整时，应事先征得部门主任同意方可。 3.4 班组应严格控制周五的人员休息情况，以保证参加安全活动的人数，凡缺席人员应对活动内容进行补课，并在签到表上补签名。 3.5 部门管理人员每月至少应参加一次班组安全活动，并有针对性地提出建议或意见，帮助、指导班组提高安全活动的质量。 安全培训（教育）管理 4.1 部门和班组应分别做好新人员入厂后的二、三级培训教育、考试及建档等管理工作。 4.2 部门要逐步完善《安规及安全知识试题库》，抓好全员的年度《安规》考试及成绩归档工作。 4.3 班组要经常组织职工学习有关安全文件、规程、制度、知识等，并结合班组实际，抓好《安规》考试及成绩归档工作。 4.4 凡《安规》考试不及格者需进行补考，补考仍不及格者，不许参加现场工作，需经培训考试合格后方可工作。 工作票管理 5.1 凡在生产现场进行的检修、维护、消缺、定期检查、文明生产等工作，必须依照《电业安全工作规程》及补充规定，办理相应工作手续。 5.2 工作票许可之前，工作负责人应会同工作许可人到现场检查核对安全措施是否已正确执行。 5.3 工作票许可后，工作负责人应在开工前向工作班成员具体地交待工作内容、工作范围、安全措施、带电部位及注意事项等情况后方可开工。 5.4 工作开工后，工作负责人应持工作票始终在工作现场，并认真进行监护工作。工作期间，工作负责人若因故需暂时离开工作现场，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将现场交待清楚，并告知工作班人员。原工作负责人返回工作地点时，也应履行同样的交接手续，工作票应始终保存在工作现场。 若工作负责人需长时间离开现场，应由原工作票签发人变更新工作负责人，两个工作负责人应做好必要的交接。 5.6 其它 5.6.1 一个工作负责人手中只能保留一张工作票，其它工作票应交回运行班组 5.6.2 5.6 5.6 班组异常、未遂管理 6.1 班组应根据其工作性质及特点，制定出班组控制异常、未遂措施，供工作中参照执行。 6.2 班组在布置工作的同时，应认真交待安全措施和注意事项，要做好有关风险分析，把风险控制到最低点。 6.3 对工作中发生的异常、未遂情况，班组应主动向部门反馈，并严格按“四不放过”原则认真组织分析，制定防范措施，及时填写报表。 违章考核管理 7.1 对工作中发生的违章情况（管理人员发现的、他人举报的），均按《安全生产违章考核管理办法》和《综合利用部违章考核办法》严格处罚，并在月度绩效奖金、综合绩效奖中给予考核。 7.2 凡班组自查自纠的违章情况，自纠结果报部门后，部门将不再进行处罚。 安全奖惩管理 8.1 对发生障碍、轻伤及以上安全事件的班组（个人），在月度绩效奖金、综合绩效奖中给予考核。 8.2 对安全管理工作做得较好、发现重大隐患的班组（个人），在月度绩效奖金、综合绩效奖中给予考核。 9．“两措”、安全检查整改项目管理 9.1 对部门制定的“两措”计划项目，相关班组应提前做好有关准备工作，要结合设备检修等机会，按时完成。已完成的项目要及时向部门反馈，因故未能落实的项目要有书面汇报。 9.2 对各类安全检查整改项目,相关班组要尽快落实,按时完成,并及时向部门反馈。 9.3 凡“两措”计划项目、各类安全检查整改项目未能按时完成的班组，将在月度绩效奖中给予考核。 10．检修现场安全管理 10.1 凡检修工作都要有检修作业区，实行规范化管理。 10.2 在检修作业区内的工作人员，须着装合格，正确使用安全器用具，注意安全文明检修。 10.3 特殊工种作业须持证操作。较大物件或有较大难度、环境复杂的起吊工作应请起重专业人员操作。 10.4 进入现场工作必须办理工作票，严禁无票工作。 10.5 工作中应按规定使用临时电源，不得有破损等情况。 10.6 工作中需拆除安全防护设施，应办理相应的申请并有可靠的防范