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北京奥美人员评估系统 完整的评估系统含：　　　1. 三个表格 　　　　　　表A：人员评估及发展计划（评估人填写）。　　　　　　表B：自我评估表（被评估人填写）。 　　　　　　表C：主管人员（BOSS）评估及发展计划（被评估人填写）。　　　2. 双向完整的沟通。 　　　3. 制度上的签核及承诺的履行。 　　　4. 追踪落实结果。 评估的沟通基本问题： 这是一个提供给评估人及被评估人一个机会，来互相检讨下述三个问题：　　　1. How do I see myself ? 我如何看我自己？ 我是否了解我自己？ 　　　2. How do I see you ? 我如何看你？ 我是否了解你？ 　　　3. How do I know you see me ? 我如何知道你怎么看我？ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　我们是否真正的互相了解？　　　在评估之前，要有意图、决心及坦诚的勇气来面对；　　　在过程之中，不断地问自己这三个问题，将有助于整个评估的过程。 评估系统之要点： 　　　1. 目标管理。明确讨论并澄清工作目标及方向，可提高评估之指导作用。 　　　2. 绩效表现客观化。绩效表现可依设定的目标，明确的评估，甚至量化，不致成为含糊的总评。　　　3. 评估结果之连续性。每年评估延续去年的评估结果，可以逐年了解成长过程，亦可提高长期的生涯规划，而不只是每次从头开始。　　　4. 生涯规划明细化。生涯规划分成两个角度，一个是表A人员评估表的H项，分成四点由评估人来设定，另外被评估人则应用表B自我评估表，来做深入的自我了解及未来规划。　　　5. 双重监督制。由评估人之监督主管及评估执行单位负责确认评估是否执行彻底。　　　6. 评估系统之回馈。在表B中的第七项是对评估系统的意见回馈系统，应鼓励全员尽量反应意见，以随时修正改进。  　　　　　　　　　　　上海奥美广告有限公司北京分公司 　　　××员工 请你在认真阅读完《北京奥美人员评估系统说明》之后，填写《表B：自我评估表》和《表C：奥美主管人员评估及发展计划》。　　　你的主管　　　 将会约你于一周之后的某个时间与你面谈。 多谢合作！ 表B 自我评估表（被评估人填写） 　　　　　姓名：___________________ 日期：_____________________ 　　　（1）你对你目前的工作内容是否感到满意，如果不满意，不满意的地方是什么？如果满意，最满意的地方又是什么？ 　　　（2）你觉得自己最擅长的地方是什么？除了现有的工作之外，再给予什么样的空间或工作，你会表现得更好？ 　　　（3）你对自己的缺点是否足够清楚？请说说看，你又是如何克服的。 　　　（4）在奥美，你为自己设定的三年后的目标是什么？未来一年的目标又是什么？ 　　　（5）你建议公司在工作上应该如何帮助你去达成你的目标？包含何种训练及其他必要的支援。 　　　　　（以下两题请在评估之后填写，再交给评估执行单位） 　　　（6）此次自我评估与上次最大差异是什么？你认为原因是什么？ 　　　（7）你认为现行的自我评估表及人员评估表，甚至是评估的作业方式，有什么需要更改的地方，会使得评估系统对你及公司的帮助最大？你意见提供的越多，这套才会越有用！！ 表C 奥美主管人员评估及发展计划 　　　被评估人：_________________ 职称：____________ 　　　日期：____________ 评估人：___________________ 　　　评估期间：__________________ 　　　本报告之描述（客户之分派，功能等等） 　　　主管人员技巧 作为一位主管，他（她）是： 　? 优秀 极佳 佳 不确定 希望有所不同 1. 能倾听 ? ? ? ? ? 2. 清楚及有效地沟通 ? ? ? ? ? 3. 充分授权，激励信心 ? ? ? ? ? 4. 为工作计划预留充裕的作为时间 ? ? ? ? ? 5. 预先考虑可能发生的问题 ? ? ? ? ? 6. 果断而有良好的判断力 ? ? ? ? ? 7. 处事公证无私 ? ? ? ? ? 8. 具有高度专业水准 ? ? ? ? ? 9. 鼓励我为追求卓越而努力 ? ? ? ? ? 10. 必要时能以严厉的态度对我 ? ? ? ? ? 11. 能让我产生大创意 ? ? ? ? ? 12. 有勇气告诉我何进及为何我的工作做得不好 ? ? ? ? ? 13. 在部属获得称赞时给予赞美 ? ? ? ? ? 14. 关怀我及我的发展 ? ? ? ? ? 15. 指导我并帮助我改进工作表现 ? ? ? ? ? 16. 有实际需要时能抽空支援 ? ? ? ? ? 17.