万科项目后评估报告(共6篇).docx

万科项目后评估报告(共6篇) 　　有万科的后评价指引，如何发上网？　　深圳市万科房地产有限公司　　SHENZHENVANKEREALESTATECO.，LTD.编号：VKSZ/QP/PR012　　版号：A/0　　《项目成本后评估》编制指引　　1.目的　　评价项目成本的科学合理性，编制《项目成本后评估》。　　总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照系。　　2.适用范围　　公司所有完工结算项目。　　3.术语和定义　　项目成本后评估：　　4.职责　　成本管理部　　所有项目完工结算后，成本管理部负责编制《项目成本后评估》中建造成本部分内容，并提交财务部门。　　负责归集评估项目的所有相关成本资料，比如：《项目可研报告》、《项目成本管理指导书》、《项目动态成本分析报告》、工程预结算书、工程结算资料等等。　　负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。　　负责编制《项目成本后评估》的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。　　财务部　　财务部负责完成建造成本以外的所有成本内容的分析评估，汇总成本管理部的相关内容，编制完整的《项目成本后评估》报告。　　总经理　　负责签发《项目成本后评估》，使之成为公司的基础资料。　　5.工作程序　　编制计划　　成本管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的《项目成本后评估》编制计成本管理部根据项目的竣工结算完成计划，确定《项目成本后评估》相关内容编制计划。　　对于需要项目投入使用一定时间后方能考核的成本项目，比如装修材料的使用效果、主要设备的运营能力等，要根据项目入伙计划，确定《项目成本后评估》相关内容的编制计划。　　编制《项目成本后评估》报告　　归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目可研报告》、《项目成本管理指导书》、《项目动态成本分析报告》等。　　汇总项目完整的结算资料，包括《工程预算书》、《工程结算书》、工程变更签证洽商等资料。　　对比项目结算与《项目可研报告》中相关成本预测内容，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性。　　对比项目(来自:写论文网:)结算与《项目成本管理指导书》中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。　　分析各期《项目动态成本分析报告》，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。　　对照施工图、竣工资料、施工总包合同、《工程预算书》、《工程结算书》、等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等确认设计变更、现场签证等对成本的影响。　　考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。　　编制《项目成本后评估》相关内容，提交财务部，作为《项目成本后评估》报告的核心内　　容。　　6.支持性文件　　VKSZ/QP/DC002《档案管理及质量记录控制程序》　　7.相关记录　　划。　　一、后评估工作总则　　1.后评估收集资料内容　　后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：　　投资方面　　项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；　　营销方面　　项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；　　设计方面　　项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等　　进度方面　　项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；　　成本方面　　项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；　　工程合约管理　　项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。　　2.后评估工作流程　　确定编写后评估项目及工作总目标→成立后评估领导小组和工作小组→确立后评估编写责任部门或责任人→收集编写后评估的相关资料→工作小组按照指引分工编写报告→编写单位内部综合评审形成报告初稿并报工程管理部→工程管理部汇总整理报后评估工作小组→后评估工作小组第一次交流形成初步意见→工程管理部汇总形成报告交职能和项目公司征求意见→工程管理部将意见交后评估工作小组进行第二次交流→后评估报告定稿并报领导小组→输出工作成果实现持续改进。　　二、项目后评估报告内容　　1.本项目基本概况　　概括描述本项目的基本情况，具