成本会计学 第五篇 成本会计新发展课件教案.pptVIP

第五篇 成本会计新发展;2，强调全面质量管理 尽管适时制生产方式与全面质量管理体系（TQC）是两个不同的体系，但是，适时制生产方式与全面质量管理体系两者密切相关。 适时制的目标是在需要的时候购买或生产产品或提供劳务，应用适时制的公司会发现，它不但可以降低或可能消除存货的运输成本等，而且要求高质量的存货标准。因为在零存货的状态下，没有存货等待返工或修复，有缺陷的零部件，无疑会使整个生产处于间歇性的停顿状态；有缺陷的零部件，必须立即得到纠正，因为存货供应并无多余。 ;3，大大缩短生产周期 适时制生产方式不仅可以降低原材料的存储水平，而且可以缩短生产周期。这是因为，适时制生产方式在理论上是指在销售时才提供商品，即商品在未将被销售之前并未开始生产，而一旦交付生产完工，即提货销售，这不仅消除产品存货的需要，也使生产过程更加趋于精炼，或者说“缩短”。 与传统生产方式不同，适时制生产方式采用一种 “看板”技术。所谓看板，是一种指示卡，用来详细记载生产数量、时间、次序、搬运量、搬运目的以及放置场所等资料。传统生产方式的工作任务单由前一道工序传送到后一道工序，看板技术则相反，由下一道工序传送到上一道工序，以确保半成品、零部件以原材料能在需要时及时由前一道工序供应，提高效率，降低成本，避免浪费。;倒退成本法 例：实行JIT的简妮公司销售Babi玩具娃娃。每只娃娃的直