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产品开发部年度总结 　　产品开发部年终工作总结-总结　　[]尊敬的各位，各位同事：大家好，。转眼产品开发部已经成立一年。这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工了我很多的支持和，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在中不断的和进步，不断修正自己的不足。产品开发部主要承担着纪念品开发、经营及长恨歌纪念品等工作。由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有的案例可以参考；面对着宽广的前景，如何开发出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品开发部成员共同探讨的课题。为全面了解游客消费偏好及购买因素，我和产品开发部员工一起在景区内进行为期二周的游客消费属性，并根据调研结果确定了公司纪念品开发主题，制定了XX年纪念品开发，最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品设计方案。方案的确定只是纪念品开发的开始，由于调研不够深入和资源的匮乏，产品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产品质量不高等问题一一出现，我们在不断修改方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经完成了7种产品的样品制作，其他4种样品也即将完成。在进行产品开发的同时，我也对公司非门票经营产业结构进行了全面而深刻的。产业结构单一，中不能形成绝对优势，消费形不成规模等等问题是制约华清池非门票经营的一道壁垒。在公司确定以“项目发展带动经营创收”的基本思，在中心主任的帮助下，我和产品开发部成员一起，积极策划梨园、龙石舫等闲置场所的利用方案，一是经过多处实地查看、沟通，将梨园定位为集梨园文化展览、纪念品消费和高端会所与一体的综合性消费场所；二是组织完成了梨园设计招投标工作；三是完成了梨园内部装饰拆卸和基础改造咨询、手续办理等工作；在龙石舫等其他闲置场所利用方面，一是通过在龙石舫一周调研，了解龙石舫消费人群构成，最终确定以散客目标人群，并确定改造为休憩、观光为一体的西式饮品消费场所，目前基础改造正在进行，内部方案正在进行方案修改，《》()。二是通过经营中问题和与多次沟通、了解，确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店，目前西配殿改造方案正在进行二稿修改。三是拟定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营性思路策划方案草拟稿。四是完成了华清池非门票经营三年，为公司非门票经营提供了思路。由于景区非门票经营的地域限制，决定了非门(来自:写论文网:产品开发部年度总结)票经营的坐店销售模式，坐店销售决定了我们不能客户，这个时候我们就要在产品上下功夫。市场是产品的试金石，只有将产品优势转化为市场优势，才能显示出它的价值和力。为能够开发出适合景区特色且具有市场优势的产品，我们在每晚长恨歌纪念品的销售过程中，积极和游客沟通，了解游客需求。并在纪念品销售小组去全体成员的共同努力下，演出季纪念品销售共计————万元，较目标任务增长————万元，较挑战任务增长————万元。思考这段历程，最欣慰的是能把规范的产品开发制度、规范产品开发模式、规范的开发模式一步一步的去建立起来，并且形成了符合自身现状的开发思路，使得产品开发工作越来越步入正规。但是，这段历程也让我感到了许多的不足。1、自身组织管理能力较弱。由于以前所在部室人员较少，人员管理相对容易，初到经营中心，面对近80名员工，突然有点不知所措，在日常工作管理上，不够大胆，在人员的组织方面欠缺，能力较差，不能很好的胜任管理工作。2、工作中深入研究不够，没有追求卓越的。特别是在梨园项目的推进方面，总是以自己没有不懂项目为借口，过分依赖设计公司，工作很被动，梨园项目推进缓慢。3、工作重心不能很好把握，将过多的精力投注与纪念品销售和日常内务管理中，加之产品开发本身有难度，自己总是不自觉的回避产品开发工作，有时会有任务领导不过问就万事大吉的心理。4、工作中有时有急躁情绪，工作方式有时不细，特别是在一些经营思路、方案的策划过程中，遇到困难容易，没有持之以恒的精神和锲而不舍的勇气。把一个设计方案投入生产，最终成为，是一个操作复杂、布满荆棘的产业化过程。在这样一条艰难但是却充满希望的发展之路，很荣幸我能够参与其中，谨愿尊敬的领导和同事们，能够在我奋进的历程上，指导我、激励我、我、督促我。谢谢大家。　　〔产品开发部年终工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩　　的人则不可记住它。——西塞罗】　　研发部工作总结范文　　成功一定有方法，失败一定有原因。成功和失败都是内因和外因的共同结果，所以工作总结时一方面要考虑外因的影响，另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年，其工作重点大致分为三个阶段：　　?第一阶段：2月份～7月上旬，工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上；?第二阶段：7月下旬～10月份，工作重点主要集中在非标单开发；　　?第三阶段：11月～至今，工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出