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工经部管理制度
本制度依据公司文件工分为五部分，分别为：分包队伍管理、合
同管理、责任成本管理、验工计价管理和二次经营管理。
一、分包队伍管理
第一章组织领导和职责分工
第一条项目部成立分包队伍管理领导小组， 负责分包队伍日常管理及重大事项的决策。 组长由项目经理担任， 副组长由项目总经济师担任，成员为工经部、工程部、安质部、物机部、财务部等部门负责人。领导小组办公室设在工经部，主任由工经部部长兼任。
第二条部门职责
（一）负责收集、核准、上报分包队伍的准入资料。
（二）负责做好分包队伍招标的具体工作及合同文本的起草。
（三）负责制定分包队伍的培训计划并组织实施。
（四）负责分包队伍物
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