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建筑施工组织设计;施工现场;;;;现代建筑施工过程已成为一项集科技、管理于一体的十分复杂的生产活动 精心组织、严格管理，全面协调好施工中的各种关系 科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键线路，合理组织施工，科学的管理，组织流水作业。取得全面的经济效益和社会效益。;;;一、建筑施工组织与进度控制的基本任务 做好施工的各项准备工作。 执行国家的方针政策、法律法规、规范规程。 确保工程质量、缩短施工周期，布置施工现场平面。 选择最优的施工方案，安排施工顺序。 编制施工组织设计。 施工进度检查与调整，确保工程按要求工期完成积极为施工创造必要条件，保证正常与顺利施工。 施工组织设计的审核、进度计划的审核。 ;二、施工组织的研究对象 建筑产品（一个建筑项目或单位工程等） 的生产即施工过程中各生产要素??劳动力、 建筑材料、施工机具、施工方法、资金、环 境等）之间的合理组织和有效控制问题。 ;建设项目可以分解为单项工程、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程、检验批;（1）单项工程;（2）单位工程;（3）分部工程; 按专业性质不同划分： 土建单位工程 ; 按专业性质不同划分： 安装单位工程 ;（4）分项工程; 基础工程 ;三、基本建设程序和建筑施工程序 1.基本建设程序。 拟建建设项目在建设过程中各个工作必须遵 循的先后次序。 基本建设程序，