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作为项目负责人如何计划项目 　　如何当好规划设计项目负责人　　——项目组织协调管理是关键　　摘要规：划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施.本文在论述项目管理的基础上,探讨了项目负责人的任务,职责和权限;项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求,可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考.　　关键词：项目负责人组织协调管理　　1综述　　项目负责人如何组织项目组全体人员完成好规划设计项目的工作任务,是衡量一个项目负责人是否称职的实践标准.从管理学角度讲,项目管理是一个系统工程学问题,可以把一个项目看作是一个系统,在这个系统中还有许多子系统(构成项目的各个组成专业就是子系统),系统工程本身就是纵横交错十分复杂的.因此,要当好一个项目负责人是很不容易的.首先要学习管理学,组织学,系统工程学,心理学,经济学,行为科学等知识,掌握相应的管理理论;其次要用理论指导实践,要经过较长时间的实践锻炼.勘测设计单位改革的方向是科技型企业.项目负责人是未来科技型企业的项目经理.对项目负责人的要求是很高的,项目负责人要具备政治思想素质和业务技术素质,既是一个出色的技术工作者,又是一个很强的组织管理者;既要会团结人,又要会使用人;既要会对内组织管理,又要会对外协调公关;既要有承受能力,又要有应变能力;既要领会意图,跟上思路,又要思维敏捷准确把握.可以说,项目负责