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*********线工程
监理工作总结
工程名称:
建设单位:
承包单位:
监理单位:
#############建设工程监理有限公司
*******工程项目监理部
年 月 日
工程概况
1、工程项目名称:
2、工程地点:
3、工程规模:全长663米
4、工程总造价:3678万
5.工程承包方式:总价包干。
6. 工程工期: 年 月 日开工, 计划工期 天.。
工程建设各方的单位名称
1、建设单位:
2、设计单位:
3、施工单位:
4、监理单位:
5、质监单位:
6、安监单位:
三、监理组织机构及监理人员、设施投入情况
1. 监理组织机构: 项目监理部 总监理工程师 监理.工程师 现场监理员。
2. 本项目部监理人员:
姓 名
职 务
联系方式
总 监
监理工程师
监 理 员
监 理 员
3. 投入设备: 计算机一台, 复印机一台, 打印机一台。
四、工程项目监理范围及监理情况
1、K0+700~K1+363.37。在工程施工中,因为其工程地质天气等因素的影响,造成工程进度滞后。至完工时主要完成了全线的雨水管线、污水管线及软土路基处理、路面工程、照明、绿化(详见后工程完成情况)。
2、自我监理部工程开工,在工程施工中,我监理部积极配合业主、施工的单位的工作。确保工程严格按照工程设计及相关规范保质保量完成。这要作了以下工作:
总体控制:协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计设计交底,批准开工报告。审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划,监督检查并实施。
工程质量:在工程质量控制上督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计图纸文件进行施工。检查施工过程上的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经验收则不允许进行下道工序施工,控制工程质量,违反规范、标准规定者,向承建单位签发停工通知单,并及时向建设单位报告处理情况。对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定,发现不合格或不符处,责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。
③、工程进度:进度控制上要求施工单位编制工程进度计划,每施工工作明细到每月需完成的工程数量,对其计划进行审核,以确认其可行性。确认计划后,根据施工安排,要求施工单位在投入相当的施工机械及人员后完成工程进度计划。
④、工程计量支付:严格审批施工单位上报的工程计量支付报表,保证其工程数量与实际完工数量相符。对工程存在变更地方及时通知业主及设计单位,会同一起确定施工方案及指导施工单位进行施工。
⑤、安全及文明施工:在工程单位施工过程中坚持“预防为主,防治结合”的安全生产方针。每月不定期组织施工单位对工程上的安全工作进行检查,及时发现问题,清除不安全因素发现问题及时要求施工单位进行整改,堵塞漏洞,确保安全。
3、监理工作统计
项目分类
项 目 名 称
单位
累 计
监理管理
审批施工组织设计(方案)提出意见
条
5
审批进度计划提出意见
条
5
审查承包商申报表
条
39
发出监理工程师通知
条
24
工程验评
分项(隐藏)工程质量验评
项
167
分部工程质量验评
项
8
监理试验
监理抽查
项
36
监理复试
项
53
工程计量
工程签证
次
工程费用支付审批
次
6
质量问题
发出工程整改通知
13
发出工程暂停指令
其 他
五、进度控制
计划与实际进度比较
计划工期从 年 月 日~ 年1 月 日,实际工程进度拖延了15天。
2、进度控制的特点、重点、难点及经验
(1)严格审查承包商的施工组织设计;
(2)检查、督促工程进度计划的落实;
(3)对工程进度采用动态管理方法,在工程实际进度与计划进度出现偏差时,应及时督促承包商对进度计划进行适当的调整。并采取相应措施确保工期目标的实现,调整后计划应符合工程现场的实际,并应满足合同工期的要求。调整后的计划和拟采取的措施应由监理工程师审批;
工程进度计划的检查、调整可通过工地会议进行,也可召开专题协调会议,下达监理指令等形式进行;
工程进度计划的调整主要是调整关键线路上的施工安排,增加人力物力,对于非关键线路,如果其差距不致于影响整个合约工期的,可以不要求对整个工程进度计划进行调整;
对工程进度计划检查落实情况,调整情况,拟采用措施情况,都应及时通报业主
六、质量控制
施工组织设计和施工方案实施情况
施工部署、机械设备资源、施工工艺流程、安全文明施工的实施情况良好,工程工期基本按时完成。
质量评估的依据
现行的国家和部门(行业)有关土建的设计规范、施工验收规
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