顺丰杯物流设计大赛优化方案.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 ——应对新挑战，做“低碳”引领者SF公司节能减排方案 HYPERLINK \l _Toc276667409 1、“低碳”行动方案制定分析 5 ——应对新挑战，做“低碳”引领者 SF公司节能减排方案 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc276666671 1.1PEST分析 5 HYPERLINK \l _Toc276666672 1.1.1政治环境（Political） 5 HYPERLINK \l _Toc276666673 1.1.2经济环境（Economical） 6 HYPERLINK \l _Toc276666674 1.1.3社会环境（Social） 7 HYPERLINK \l _Toc276666675 1.1.4技术环境（Technical） 8 HYPERLINK \l _Toc276666676 1.2SWOT分析 8 HYPERLINK \l _Toc276666677 1.2.1优势（Strengths） 9 HYPERLINK \l _Toc276666678 1.2.2劣势（Weakness） 10 HYPERLINK \l _Toc276666679 1.2.3机会（Opportunity） 10 HYPERLINK \l _Toc276666680 1.2.4威胁（Threats） 10 HYPERLINK \l _Toc276666681 1.3结论 11 HYPERLINK \l _Toc276666682 2、实施低碳的具体方案 14 HYPERLINK \l _Toc276666683 2.1办公“低碳”，从自身做起 14 HYPERLINK \l _Toc276666684 2.2物流环节中的低碳运动 15 HYPERLINK \l _Toc276666685 2.2.1选择“低碳”运输策略 15 HYPERLINK \l _Toc276666686 2.2.2“低碳”包装 15 HYPERLINK \l _Toc276666687 2.2.3开展“低碳”流通加工 15 HYPERLINK \l _Toc276666688 2.2.4废弃物回收 15 HYPERLINK \l _Toc276666689 3、SF公司运输车‘“油改气”可行性分析 16 HYPERLINK \l _Toc276666690 3.1现金流量的构成 16 HYPERLINK \l _Toc276666691 3.2投资回收期法 17 HYPERLINK \l _Toc276666692 3.3净现值法 19 HYPERLINK \l _Toc276666693 3.4现值指数法 21 HYPERLINK \l _Toc276666694 4、实施策略 22 HYPERLINK \l _Toc276666695 5、反馈与控制 23 HYPERLINK \l _Toc276666696 结语 25 应对新挑战，做“低碳”的引领者 前言 现代物流是随着经济全球化与现代科学技术的发展而产生的一种新的经济运作模式，它既是先进方法，有是先进生产力，被誉为“21世纪最具发展潜力”的行业之一，在当今日益激烈的市场竞争中，物流这一“第三利润源”越来越受到生产企业的重视，SF公司是国内物流业界的代表性企业，其以专业化、规模化的形象跻身行业前列。 面对国际物流巨头的进入，SF面临着巨大的机遇与挑战。市场经济和信息化条件下的企业竞争，是一场资金、技术、人才、理念、战略的综合竞争，具体到我国尚未成熟的物流行业，这种竞争又演化成为一种现代化的较量，随着中国物流业的全面对外开放，市场也对物流行业提出了更高的要求。 在我国，现代物流的理论和实践还有待进一步扩展，而应对国情和新时代的发展需求，还需要在诸多方面不断的进行探索和研究，我国在在加快经济发展步伐的同时，更要对环境保护给与更多的关注，从而使得经济与环境协调发展，这也是建设和谐社会的重要体现，在这一趋势的引导下，近年来，国内绿色营销、循环经济、绿色物流等概念层出不穷，一些学者在上述领域做出了许多有益的研究和探索，一些企业也在这方面做出了许多实践努力。 基于现代物流业发展趋势的展望和分析，本规划方案明确了一下指导思想：以先进理念和科学技术为手段，以实用性和可操作性作为保障，帮助SF公司在方案的规划期内实现物流的低碳化。 本方案的几大努力目标是： 涵盖案例中的信息，突出重点 提高技术含量，增强创新性 立足SF实际，注重整体效果和推广性 第四部分 第三部分第二部分第一部分实施策略反馈控制低碳企业文化低碳流通低碳办公实施策略低碳物流发展战略的重要