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年终总结简讯 　　篇一：年终总结大会报道 　　时间：2016年1月29日（腊月十八） 　　出席人员：理事长申红俊、院长许元忆、副院长周利国、副院长周俊及医院的全体同仁们 　　距离2016年的春节还有不到12天的时间，一年一度的年终总结及表彰大会将如期召开，负责布置会场的办公室和后勤人员楼上楼下的张罗 　　，终于赶在大会前，将温馨的会场展现完全。 　　下午三点半，如皋港人民医院年终总结及表彰大会准时召开，会议由副院长周俊主持，除了当天在岗的值班人员外，全体干部职工参加了会议。 　　此次大会分三项议程： 　　一、院长许元忆做2016年工作总结及2016年工作计划汇报。 2016年，致力于最大程度地发挥我院在医学专业领域、医院管理水平及医疗服务质量等各方面的优势，我们不断地在实践中总结经验，通过创新管理理念、加强医院管理、加强人才队伍建设等各项举措，确保了全年医院综合实力与核心竞争力的大幅提升。 　　2016年，我们将坚定信心，瞄准新的目标，每季度进行一次针对工作量和收入指标的工作小结和评估，及时寻找问题、研究对策，引导大家。我们要不断想方设法、克服困难，加快医院发展速度，造福员工，回报社会。 　　二、先进科室、先进个人表彰。 　　三、理事长申红俊先生发表讲话。 　　在对全年业绩做宏观评价的基础上，通过“1%的两个法则”的举 　　例，向大家传达一个量变到达质变的哲学原理，希望大家注意平日的点滴积累，积跬步才能至千里。 　　法则= （每天进步，一年就是的跨越） 　　法则= （每天偷懒，一年就是的惊愕）。 　　2016年，站在崭新的起点，我们相信，挑战与机遇并存，困难与办法同在，只要我们坚定信心，群策群力，不懈付出，一定能够圆满完成任务，我们的明天会更美好！ 　　篇二：半年总结会议简讯 　　会议简讯 　　7月9日下午15:30，关于“2016盛泰公司设备上半年工作总结检讨会”在二处会议室召开。参会人员涉及盛泰公司各区域维修班长、副处长，设备处所属各单位班组长管理人员及技术岗位。盛泰公司总经理、副总经理莅临会议。同时邀请了集团副总、供应公司经理、备件仓库主管等领导参加。会议由设备处处长主持。 　　张处长首先以PDCA循环控制方式讲述了公司的设备管理规划即“目标管理”。随后针对安全工作、人员管理、动力系统管理、车间设备管理、能源/计量管理等五大方面进行阐述及检讨。指出了工作中存在的诸多问题与不足，对于工作突出的区域及亮点也给予肯定，并希望我们每个岗位都能够坚定目标、满怀信心、共同努力，攀上塔尖。为公司发展、为自我价值的实现迈出坚定的一步。 　　会议总结期间，集团孙总就设备管理方式、方法提出了建议；供应公司于经理、备件主管王主任表示将一如既往地支持设备处工作。最后盛泰公司闫总、王总分别就上半年的设备管理工作提出了指导性意见，并希望设备工作在接下来的时间里，能够有更大的突破。会议中张处长与大家分享了一段话，与大家共勉： 　　训不走的员工，值得培养，抗压强的员工，值得重用。 没能力，有脾气，说不得的员工，不堪重用。 　　管理，严是爱，松是害。 什么事都严格监督的领导，会让你变成超人；什么都放任你的，几个月后你还是什么都不是！ 　　焦点别只放赚钱上，而要放在值钱上 。 挣钱，是你追着钱跑， 值钱，是钱追着你跑。经营自己，就是经营自身价值。 把事做好，你才值钱 。 　　——致努力工作、积极正面的人 　　最后会议在自我鼓掌加油的轻松愉悦氛围下结束了。 　　篇三：2016年上半年度总结会简报新闻稿 　　新闻稿：淮商集团2016年上半年度总结会圆满召开7月3日——7月5日，淮商集团召开了为期三天的2016年上半年度总结会，会议主要由集团总经理**允辉主持，集团董事长刘浩、各事业部经理及负责人参加了会议。7月5日14：30，集团召集了各事业部各部门负责人于淮西楼做最后的总结会议。刘总对2016年上半年度会上的各项工作予以了充分肯定，完成了各项任，为集团开创了良好局面。会上，集团董事长刘浩与各事业部经理统一了思想，并签下了“目标状”，为下半年的工作思路指明了方向。会议结束后，集团于望淮楼5楼发布厅举行了联谊会，大家欢声笑语，把酒言欢，共度难忘今宵！修改后**淮商集团2016年上半年度总结会成功召开7月3日——7月5日，**淮商集团召开了为期三天的2016年上半年度总结会，集团董事长亲临现场，会议全程由集团**允辉总经理主持，各事业部经理及负责人共百余人参加了本次大会。董事长对集团2016年上半年度工作予以了充分肯定，完成了各项任务指标，完成了从**华联向**淮商集团品牌的重要转型，开创了集团良好的新局面，为下一步在**发展战略的实施奠定了坚实的基础。