作业观察培训课件(DFYL)概要.pptVIP

1 作业观察 1、前言 2、作业观察的定义 3、作业观察的目的 4、作业观察的关键词 5、标准作业的提高和作业观察之间的关系 6、作业观察的PDCA循环 6.1、明确目的，作成作业观察计划 6.2、以作业观察表为基准实施符合目的的作业观察 ①、标准作业的观点 ②、安全、设备的观点 ③、品质保证的观点 ④、作业性、人体工学的观点 6.3、作业观察结果的整理和原因的查明 6.4、对策（方案）的检讨和执行 6.5、对策·改善的实行 在当今的制造现场，为了实现“能够按照与客户所约定好的交期生产出更好的、更廉价的商品”的这一使命， 从１９９９年开始，对作为一切生产活动基础的作业管理， 实施了再构建活动。 通过这一活动，把自己工作的做法再次返回原点进行检讨，并立足于基本推进各项生产活动。 在现在激烈的企业竞争中， 如果想获胜的话，那么对于生产部门的我们来说， 每个人都需要忠诚于基本进行生产活动，确确实实的做好每天的改善活动。 这是不可欠缺的一部分。在这里，对于经营着现场的每一位班长来说， 都要很自觉的履行作为现场监督者的职责，并且努力的达成所赋予自己的S.Q.C.T的目标。这同样也是非常的重要的。 因此， 作业管理的原点是“观察现场”， 也就是“作业观察”，通过“作业观察”，班长能够及时的掌握作业的正常、异常的状态，并且跟部下展开适当的交流以及采取必要的活动,