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企业愿景心得范文 　　企业愿景宣贯思想汇报材料　　通过这一段时间的企业文化学习，我对企业的愿景有了一定的理解，以下是我对企业愿景学习的粗浅认识：　　我们安徽邮政企业的愿景是：社会认同、员工满意，企业可持续发展。“社会认同”是实现“企业可持续发展”的外部因素。“员工满意”是实现“企业可持续发展”的内部因素。“社会认同”是“企业可持续发展”的变化条件，“员工满意”是“企业可持续发展”的内部依据，外因通过内因起作用。　　“社会认同”主要包括四个方面：良好的企业形象、优质的品牌服务、卓越的工作团队和履行社会职责。　　从我所工作的范围和职责方面分析，我需要从以下几个方面努力。首先，良好的企业形象就需要提供企业员工的整体素质，这一点正是教育培训所要达到的目标。我们的员工即是我们企业形象的代表，只有员工的整体素质提高了，我们企业才有良好的企业形象；第二，优质的品牌服务是靠全体服务人员共同努力的结果，这正是我们在服务意识培训所要重视的；第三，卓越的工作团队是一个优秀企业所必须的，因此我们在教育培训过程中要不断灌输的思想理念；履行社会职责是全体公民的一种责任，更是我们中国邮政这个服务性企业所必须的责任。　　“员工满意”主要指我们邮政企业员工的主观价值判断，是员工的一种心理感知活动，是员工的期望与企业实际感知相比较的结果。员工满意度是我们邮政企业的幸福指数，是团队精神的一种参考。　　这就要求在平时的工作中提高员工技能的培训，科学优化企业生产作业流程，加快以集成化和数据集中化为目标的信息化培训力度，提高企业劳动生产效率，降低员工劳动强度，努力创造员工心情舒畅的良好工作环境。通过加强内部有效沟通和交流机制，积极推行以人为核心的职业生涯管理战略，帮助员工进行职业规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行各种培训，及时给员工必要的职业指导。　　“企业可持续发展”主要指我们邮政企业在追求长远发展的进程中，既要考虑持续为地方经济崛起提供现代邮政服务，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩展的经营环境中，始终保持盈利增长和服务能力的提升。　　这一点要求在教育培训工作中注重以观念创新指导企业可持续发展，特别是价值观念的创新和思想观念的创新。要以人为本，强化学习型企业的建设，不断提高全员素质并塑造高尚人格。努力把社会主义核心价值体系融入员工教育、思想政治工作、精神文明建设和党的建设全过程，以更大力度推进社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，形成与我们邮政企业社会地位相对称的具有鲜明时代特色的文化软实力，推动企业的可持续发展。尤其对在项目研究、技术攻关、工程建设和营销管理等方面取得杰出成就的人才，加大物质和精神的奖励力度，弘扬先进典型精神。以创建学习型企业为重点，充分发挥知识和技能对培育企业核心竞争能力的关键作用。　　“企业文化与绩效管理”培训课程心得体会　　通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司发展的重要性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化——态度——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。　　作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。一、企业文化对企业绩效的作用　　第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。　　第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会