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企业文化专员工作计划 　　企业文化小组成立项目策划书　　【企业文化小组成立的使命】　　以部门的本职职能为载体，协助员工建立“同心、同德、同力”的价值观，在传递经营管理层的决策思想的同时，作为员工倾诉的窗口，使其认同公司的文化，对内让员工感受到团队的凝聚力及活力；对外，则让外界加强对可可鸭的认知，协助销售、品推部门及加盟商推动品牌形象的提升工作。　　【企业文化小组的职责范围】　　一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划；　　二、负责公司MI、BI、CI；　　九、负责企业宣传栏的编制工作；　　十、负责企业内刊的策划、组稿、编制与宣传工作；　　十一、负责组织和外界企业的文化交流工作；十二、每月向主管上级领导述职；　　十三、按时完成领导交办的其他工作。　　【企业文化小组成员构成】　　负责人：尹娟　　直属上司：董事长　　成员构成：李春香、林英超、叶青琳、鲁一毅、王涛、严红、高媛　　【企业文化小组项目计划】----先将近三年内大型项目及常规项目列入其中　　一、09年10月-XX年2月　　09年下半年的主要工作有以下：　　1、双月刊的编制：下半年计划中还有两期内刊要出，计划日期为：11月25日、1月8日每月内刊的策划与编制需一周时间　　2、十周年庆典活动：此部分具体见十周年的策划案，09年下半年要完成的有：　　12月份前要完成10周年庆的T恤衫制作　　10月13日与企业文化小组成员沟通十周年的庆典方案，并作出修改，于10月20　　日前定稿　　月1日前完成《纪念册》中关于00-09年九周的策划资料收集　　月开始启动“成长有你青春万岁----分享你的成长”活动　　3、从11月开始筹划年终尾牙晚会的相关工作，按计划12月31日举行年终尾牙及联欢会　　3、企业宣传片的制作：此项工作从10月开始进行，预计XX年3月前完成，具体步聚如下：　　10月15日前寻找至少3家专业影视广告公司或制作机构，洽谈意向　　10月30日前各机构提交方案　　11月15日前确定费用，并确定合作公司，签定合同　　11月25日前，确定策划文案　　12月开始，由广告公司开始拍摄制作　　XX年1月30日前，完成初剪工作　　XX年2月，完成精剪合成工作　　XX年3月，提交BETA带　　4、每月更新：企业文化宣传栏、销售排行榜公布栏　　5、每月生日贺卡制作　　二、XX年3月-XX年2月　　1、内刊工作继续，每两月一刊　　2、所有的文宣栏的维护工作继续进行　　3、每两月投放一篇广告软文　　4、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作　　5、全年企业文化活动的策划与组织　　6、主要力量放在十周年的推广工作上　　希望从XX年的3月开始，增加一人分担宣传栏及网站维护的工作　　三、XX年3月-XX至2月　　1、内刊工作继续，每两月一刊　　2、所有的文宣栏的维护工作继续进行、网站维护工作继续进行、全年企业文化活动的策划与组织　　3、协助一年两季订货会的相关策划工作　　4、每两月投放一篇广告软文　　5、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作　　6、一部分职能开始转型为品推策划，能主导完成全年的品推活动策划部分、与外部商场、制作方洽谈，此项工作需与品推部、业务部门配合完成。希望从XX年2月开始，能增加一名懂平面及摄影的同事，此名同事的工作在工作安排及行政划分上归属企业文化小组负责人领导，但设计的作品由品推部经理审核。　　【职业发展渠道培训需求】　　因企业文化工作所汲及到的知识与领域甚为广泛，任职本部门的人员必须不断地汲取新的知识与技能，所以对于本部门的人员，必须要给予专业培训的机会，培训的范围涵盖创意、企业文化塑造、摄影技术、营销推广、策划师、写作与语言艺术等方面。　　【企业文化小组规划展望】　　企业文化小组历经3年的发展与摸索，达到以下的发展目的：　　1、部门职能方面：从单一的企业内部文化活动的策划组织发展为可主导市场策划活动　　的部门。　　2、人员构成方面：从一人主导，其他各部门相关人员配合发展为部门三人，涵盖设计、　　创意、文案及业务洽谈。　　3、人员稳定性方面：希望进入部门的同事，能和公司共同成长，有晋升的空间。每个　　人员的最短职业周期为2年。人员的稳定性对于企业文化的推广有着至关重要的作用。　　4、通过部门职能的行为诠释，发挥企业文化的最大能量，达成企业与员工之间的关系平衡，让员工真正感受到可可鸭的企业文化魅力所在。　　中小企业的文化，是一种企业经营者的文化，也就是我们俗称的“老板文化”，但我们不能禁锢于这种文化中，企业需要发展，也必然会有所发展，而我们的文化也应该要进步，虽然做不到像Google这样的样板式文化企业，但也要有可可鸭的特色，徐顾问有句话说得非常好，