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企业管理顾问合同 　　企业管理顾问协议　　甲方：　　乙方：　　经甲乙双方友好协商，就甲方聘请乙方为甲方企业管理顾问达成如下协议并共同遵守：　　一、顾问主题　　企业管理顾问；人员招聘、薪酬体系建立；考核体系建立、培训体系建立、市场营销方案制定、市场营销方案执行情况分析及解决方　　二、甲乙双方权利和义务　　1、甲方须按时支付顾问费用，并为乙方开展工作提供方便，全力配合乙方工作。2、　　3、乙方按顾问主题及其要求进行顾问工作。甲方在顾问期间可向乙方提出与顾问主题相关的企业问题，乙方及时解答。　　三、顾问方式　　辅导式企业管理咨询顾问，当甲方企业存在管理难题或需要进行管理咨询时，乙方根据甲方企业提供管理方法和管理工具，并对执行成果评估和给出建议。　　四、顾问执行　　根据双方时间进行执行，具体方式表现为　　1、乙方根据自身时间安排阶段性对甲方企业进行巡查并提供适时改进和执行方案。　　2、乙方对甲方执行管理咨询期间，原则上前三月做到每周服务壹次，三个月后乙方需每个　　月服务一次，乙方也可根据实际工作情况安排乙方团队伙伴代理乙方为甲方服务但乙方对效果负责。　　五、顾问期限　　本协议有效期限自XX年月日至XX年月　　具体实施：□企业形象策划、□企业组织架构、□人员招聘、□薪酬体系建立、□考核体系建立、□培训体系建立、□市场营销方案提案、□市场营销方案实施跟进。　　实施进度：　　1　　2，□甲方人员摸底，含问卷调研或面谈　　3，　　4，□财务数据及相关信息数据提取□数据分析及管理草案拟定　　5，　　6，　　7，　　8，　　9，　　六、顾问费用□管理体系的初步制定及实施□客户管理体系的拟定□客户管理体系的实施及跟进□营销方案的拟定□营销方案的实施及跟进　　1，甲方向乙方支付顾问费用：签订合同先支付元人民币加甲方总业绩提成月度发放加年底分红的计算方式发放。　　2，月度发放顾问费：每月提成给乙方，提成按月度员工工资发放日发放　　3，年利润分红：甲方销售业绩万以下上至万分红发放，甲方销售业绩万以上至万分红发放，甲方销售业绩万以上万以下分红发放，甲方销售业绩万以上分红发放，年度分红发放按合同壹年到期发放。　　七、争议解决：协议履行过程中，双方如有争议，本着友好协商的方式解决。　　八、未尽事宜　　1、如必须补充其他条款，经双方协商通过后，可作为本协议附件一并使用，具有同等法律效力。　　2、本合同一式二份，双方各执一份。　　甲方：乙方：　　签约时间：　　签约地点：　　2　　合同号：___________　　管理咨询合同　　XXXX　　和　　xxxxx有限公司　　日期：　　地点：　　XXXX　　管理咨询合同　　XXXX委托xxxxx有限公司，就“XXXX人力资源及薪酬管理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同：　　一委托内容　　1受托方在本项目中主要任务界定如下：　　对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告；　　对委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价，经理及其　　以上级别的职位分析与职位说明书设计，并提供其他级别职位　　分析与职位说明设计的指导与培训；　　对委托方的薪酬体系进行设计，包括薪酬结构、薪酬序列、薪酬水平以及薪酬体系实施的方法及关键点提示；　　对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设　　计，及部门绩效考核指标与方法进行设计；对公司GSP营销中　　心的内部绩效管理方案进行设计和实施指导；　　对委托方公司中、短期的激励体系与实施方法进行设计，并提　　供相关培训；　　对委托方的长期激励计划及其实施方法进行设计，并提供实施　　的关键点提示；　　委托方与受托方商议决定的其他咨询内容。　　2提交的报告　　受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总　　结报告形式组成，报告的递交将由专题汇报/研讨和总体汇报构成，提交　　的书面报告用POWERPOINT或WORD写成，受托方将负责打印装订书面报　　告两份。　　3培训　　双方确认，本咨询项目包括本协议所列的项目内容的设计方案，以　　及委托方为理解、接受和应用项目设计方案所需的相关知识和技能的培　　训。　　培训内容将主要包括但不限于：职位分析与职位说明书撰写、　　绩效管理与中短期激励、公司经营管理和绩效评估的关系。　　为便于项目成果的接受和项目实施效果的体现，受托方为委托方进　　行项目相关的答疑和沟通。　　委托方不应向受托方提出进行与本项目内容或成果应用不相关的培　　训要求。　　4工作进度　　委托方要求受托方于年月日启动项目，年　　月日前提交诊断报告，年月日前后提交前述第1条　　中第、、款所列项目的设计方案及报告，