服装公司管理系统年终奖项评选方案设计.docVIP

实用文案 标准文档 服装公司年终奖项评选方案 评选目的 为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。特此设立‘永争第一’冠军奖奖项，充分挖掘2013年度工作表现优异的员工和先进的部门，拟定本方案。 评选原则 奖励部门必须完成年度目标和工作任务； 个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同； 各部门和中高层管理者自愿报名； 员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 参评对象 公司现有员工及部门。 评选织架构及职责分布 根据评选需要成立“年度评优小组委员会” 主 任： （负责整个评优活动的策动、方案审核、报批、掌控、指导实施） 执 行： （负责评优具体实施规则的制定、评审标准的制定） 委员会委员： （负责评优成绩的评定） 成 员： （负责考评所需资料、文件的打印） （负责评优考核表格的签字确认、传送回收） 人事行政部其他成员（负责统计和校对） 评选奖项及名额 1、团队冠军：1名， 2、劳动冠军：1名 3、冠军员工：1名 4、冠军职员：1名 5、冠军主管：1名 6、冠军经理：1名 评选标准 团队冠军： A.评选对象为缝制车间，车间小组为单位，必须是组建3个月以上的小组，评选成绩以财务口径计算； B.评选以班组3个月人均工资累计最高为冠军，公司补贴不计算在内； C.临时工同样参与到班组成绩计算。 劳动冠军： A.评选对象为车间计件员工，评选成绩以财务口径计算； B.评选对象必须在职3个月以上； C.评选是以个人3个月计件工资，月度平均为准，公司补贴不计算在内。 冠军员工： A.评选对象为入职公司2个月以上的计时/月薪员工； B.评选名额各部门按5%-30%申报； C.评选方法，各部门互评占40%，人事部考评30%，员工代表考评30%。 冠军职员： A.评选对象为入职公司2个月以上的文职办公人员； B.评选名额各部门按1-2名申报； C.评选方法，职员互评40%，直属上级30%，部门经理/分管领导30%。 冠军主管： A.评选对象为入职公司2个月以上各部门主管人员； B.评选方法，主管互评40%，各部门经理考评30%，分管领导考评30%。 冠军经理： A.评选对象为入职公司2个月以上各部门经理人员； B.评选方法，经理互评40%，各部门主管考评30%，分管领导考评30%。 评选细则 a、团队冠军、劳动冠军评选办法 各部门筛选候选人员，并送交人事行政部，由财务进行资格审查 b、冠军主管、经理评选办法 优秀经理人考核表 （考核对象：主管//经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 经理 总得分: 项目及考核内容 配 分 本部门员工15% 其他部门经理35% （副）总经理50% 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实