物流采购管 理 第一章绪论科目讲解.pptVIP

物流采购管理;;奔驰公司的超群质量;案例分析;质量与采购（源头）;个人采购与组织采购;采购的范围;;采购流程;二、采购概念的Key Points;;;这里讲的供应主要是对企业内部需求的供应，即在企业生产经营需要的时候，按照需要的数量，提供生产需要的物资和服务，以满足企业生产经营和市场的需要。 供应是采购业务的延伸。现在，许多企业为了提升制造系统的效率，会将采购对企业内部客户的服务延伸到生产线，即将原材料验收入库后，继续根据生产计划或订单，将生产用的原材料配套，按订单顺序交付到生产线旁。这样，既减少了车间待加工零部件的库存，又为生产现场提供了方便，提高了流动资金的周转率。;采购与供应是相辅相成的。采购是为了供应，而供应则是靠有效的采购支持。前者的业务对象是向外的，即从供应链上游组织资源，向供应商采购有形的生产物资和无形的服务；后者的业务对象是向内的，即为企业内部的生产和其他职能部门供应所需的资源。;采购管理;采购管理;三、采购与供应管理的要素;5 Rights!;1、适当的时间（Right Time);Right Time注意;2、适当的价格（Right Price);案例：价格——商品交易的双刃剑;;Right Price注意;3、适当的质量(Right Quality);Right Quality注意;4、适当的数量（Right Quantity);5、适当的供应商（Right Supplier);二、采购管理的目标;;;;全面质量管理(TQM)内容和特点;;; 第二节采购与供应管理的地位与作用;　一、采购的地位;1．采购的价值地位;企业要想增加利润，有哪几种途径？？？;采购的地位;销售额 采购成本 工资 企管费 利润;基于上述情况，如果将企业利润增加一倍，有四种途径：;采购的地位;2．采购的供应地位;;3．采购的质量地位;;二、采购的作用;;;第三节　采购与供应管理的发展趋势;一、采购与供应管理的发展现状;;;;;;;;;;;;;;二、采购与供应管理的发展趋势;;;;;;;;;;;课外阅读;小组讨论1：“5R”原则;Thank You!