peg101施工准备工作内容文档.docVIP

1 甲方（建设方）的基本工作内容 指派甲方代表，确定甲方代表工作职责和相关要求。 制定各种施工管理制度和管理措施 质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施（结合项目经营策划书中的质量通病调查情况）、监理管理制度（即针对监理管理的具体措施）、现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度，制定完成后报管理公司经营管理部备案。 项目所在公司工程部应根据项目特点制订书面的项目施工过程质量监管计划，明确施工过程中各质量监控点、监控方式及控制责任，在确定施工过程监控点时，应综合考虑施工工序的质量特性、顾客关注程度、可能的技术措施，以及相关方（施工、监理）的能力和配合表现。对施工过程中的隐蔽工程、关键工序、影响景观的施工部位，以及对进度和成本有重大影响的施工过程，必须作为重点质量监控点，计划制定完毕后报管理公司经营管理部备案。 按工程报建程序要求完成开工前的报建手续，含各种临时手续的办理，如临时电、临时水、临时道路、道路开口等，并将工程报建程序报送管理公司经营管理部备案。 土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、销售许可证在相应的时段办理完毕后以复印件形式报管理公司经营管理部备案。 定位放线基本坐标控制点、高程控制点的确定和保护。 施工现场三通一平的确认。 施工许可证的发放。 项目所在公司技术质量管理委员会负责确定交屋标准，作为楼书的重要内容，并将交屋标准报管理公司