精益管理日常管理活动培训——重点知识点回顾.pdfVIP

重点知识点回顾 区 分 主要 16 Step 适用 Tool — Project 选定 — VOC Define — Project 定义 — Benchmarking — Project 确认 — QFD — Y 定义 — SPC — QC 7 Tool — Project 现水准测定 — 工程能力评价 — MSA Measure — 罗列潜在原因变数 — Process Mapping — CE Matrix — 潜在原因变数定义 — FMEA — 潜在原因变数评价 — 正规分布验证 — Chi-square Analyze — 找出潜在原因变数 — Multi-Vari — 相关分析 — T-test — ANOVA — 主要原因变数最佳化 — IDEA — Bench Marking — 新的SPEC （Process设定） — FMEA （RPN从计算） — 回归分析 Improve — 适用新的SPEC — 实验计划 （DOE ） — 确认改善结果 — 管理计划完成 — Control Plan — 标准化 Control — 改善结果持续管理 — SPC — Fool Proof — Project文件化 D M A I C 公司经营方针 1. 检讨Project和公司经营方针有何联系 该确认这个Project 是否与经营方针（经营战略） 有联系。 Project 定义 （现象，目的，范围） 2. 简单、正确、具体的明示PROJECT 定义 对Project现象，目的，范围的记述应该正确，简单，具体的 明示出来。 在Define阶段最重要的部分。 结果值的定义及测定方法 3. 明确的给变量 （Y ）定义 结果值应该具体，可以测定即可以数字化，对公司和顾客， Project关联者是有用的指标。 D M A I C 目标（Object） 4. 对现水准和目标具体的记述 目标项应具体、可以测定、可以成功与公司目标有关联并 可以达成的项目。 一个项目的改善不能给其他项目带来变化，为了阻止这种情况项目中不 仅有主要改善项目还要包括关联项目。 经营成果（Business Result） 5. Project结束时应能算出期待的预想效果 算出年间预想经营效果，开发后记录。 顾客（Customer） 6. Project选定时，陈述顾客的要求与恩惠 所有Project 的选定和设计最终是给顾客带来帮助和改善公司的效益。 D M A I C 管理图，工程能力分析 1. 通过研究对Y 的管理图与工程能力掌握长，短期现水准，后设定向后推 进 方向 通过管理图